Нацеленность на результат – это что такое?

Содержание
  1. Чем отличается нацеленность на результат
  2. Page 3
  3. Ориентация на процесс или на результат
  4. Деятельность, ориентированная на процесс
  5. Деятельность, ориентированная на результат
  6. Changellenge >>
  7. Что такое компетенции
  8. Виды компетенций
  9. Ориентация на результат
  10. Вот в чем хочет убедиться интервьюер, когда задает вам вопросы:
  11. Все серьезно: оценка на ассессменте
  12. Как показать свои компетенции на интервью
  13. И напоследок
  14. Теги
  15. Нацеленность на результат – это что такое?
  16. Определение понятия
  17. Преимущества
  18. Умение противостоять препятствиям
  19. Упорство и достижение целей
  20. Важность тайм-менеджмента
  21. Планирование и концентрация на задаче
  22. Правильная формулировка намерения
  23. Ориентация на результат: понятие, определение, основные показатели и методика
  24. Что понимается под ориентированностью на результат? Определение
  25. Что понимается под ориентированностью на процесс? Определение
  26. Что лучше – результат или процесс?
  27. В чем недостатки ориентированности на результат?
  28. Пример недостатков ориентированности на цель без учета процесса
  29. В чем недостатки ориентированности на процесс?
  30. Что и когда нужно?
  31. В чьей компетенции находится вопрос об ориентированности сотрудников?
  32. Простая методика ориентированности на результат. Способ самостоятельного тренинга
  33. Будь нацелен на результат. Мысли, действуй, добивайся
  34. 1. Взгляни на себя со стороны.
  35. 2. Никогда не сдавайся.
  36. 3. Используй сильные стороны.
  37. 4. Определи приоритеты.
  38. 5. Избавься от слабых сторон.

Чем отличается нацеленность на результат

Нацеленность на результат - это что такое?
Сейчас будем повторять уроки пройденного материала.

Пришлось тут пообщаться с некоторыми людьми по работе, где-то как коллега, где-то как шеф, в общем и целом сделали попытку выработать командный дух, и прийти к пониманию что и как нужно делать, что бы работать на результат. Это типичная черта русского человека: делать работу ради работы, она у меня в голове не укладывается.

Зачем?

Смотрите у каждого из Вас сидит определенная идея в голове, как жить и зачем жить. У некоторых она укороченная. Без обид в адрес девушек, но именно у них цели в жизни более короткие:1) выйти замуж;2) жить счастливо.

Не спорю, есть категории отчаянных карьеристок-феминисток, у них путь немного удлиняется, где-то посередине добавляется карьера.

Есть особенные категории представительниц женского пола чайлдфри: их путь выглядит несколько иначе.

1) жить счастливо;2) умереть не родив ребенка.Но это девушки, там с целеполаганием вообще размыто все в головах, поэтому нацеленность на результат тут практически отсутствует, если кому интересно обсудим. У мужчин все выглядит куда более интересно. Длинные жизненные цепочки, которые укладываются примерно в две основных концепции:1) прожить эту жизнь занимаясь каким-то делом (любым от элементарного распиздяйства в течение всей жизни до становления главой крупной корпорации);2) четкое следование своей цели, например: в 50 лет иметь свой дом, машину, заработок на уровне N денег, соблазнить N женщин и переспать с ними, жениться на одной из них (или на любой кроме них), иметь N детей, получить влияние на уровне N, иметь уважение N людей, написать N книг, много из того что рисовал Маслоу в своей пирамиде, кстати. А главное за эти годы (в нашей долбанной Рашке) не умереть до 50 лет от того что тебя задавит машина на пешеходном переходе, не упадет самолет в котором ты полетел в очередную командировку.Так вот – цели N вполне конкретные, их можно измерить.

Если они есть, то всё просто зашибись, половина дела уже сделана. Хочу подчеркнуть разницу между пунктом 1 и 2, она действительно есть: в первом человек делает что-то пытаясь достичь цели N, а во втором – он делает всё возможное, что бы достичь этих целей.

Это и есть нацеленность на результат.

Но и это не главное.Я сейчас скажу почему в России все так хреново, а Вы послушайте.Я хочу что бы Вы знали причем тут нацеленность на результат в нашей с Вами жизни.

Как-то так вышло, что со времен раскрепощения крестьян на Руси у нас многие проповедуют рабскую философию: надежду на батюшку-царя.

Вначале это был действительно Царь Николай II, (потом минуя Ленина с его светлыми социалистическими идеями) был коммунист-садист Сталин, потом еще плеяда великих деятелей, вплоть до Ельцина (в контексте данной статьи вообше не имеет значения, что Бережнев был за социализм, а Горбачев за капитализм). Потом был и есть Путин, а Медведева при всем моем уважении мы тоже включим в один список с Горбачевым и Ельциным). Так вот и каждый раз мы втемяшиваем в себе упование на одну из этих персон.

Это происходит каждый раз!!!!!!!!!И с новой силой мы начинаем вести идиотские дискуссии о самых достойных кандидатов на выборах. Бла-бла-бла-бла.. Этот лучше, а этот хуже. Этот за социализм, а этот за коммунизм. А вот этот вообще Сталин №2, он нам не нужен. А кто нужен. Епт, да как же не видели – вот он, придумал Ё-мобиль.

Не, оказывается совсем не так, он может и придумал, но поддерживает криминателитет. Бла-бла-бла. Ну где-же, где-же тот рыцарь на белом коне?! Почему в России уже сто с лишним лет нет нормального Царя, который как таблетка придет и избавит Россию от боли?И знаете куда мы скатываемся таким макаром, м?Посмотрите на цели девушек в верхней части.

Именно они ждут принца на белом коне. Именно так и устроено у нас общество. Одноклеточные существа, без цели и без результата: выйти замуж и жить счастливо.

Сейчас многие до усрачки могут спорить, что бы такого не было нужно взять власть в свои руки, вооружиться вилами, лопатами, написать охренительные лозунги в духе безрассудного национализма “Россия для русских” и пойти устраивать очередную революцию на Красную площадь.

Сегодня очень многим хочется подменить нацеленность на результат (достижением лучшей жизни для всех) этим действием (революцией). “Раз Царь не может сделать в России жизнь лучше, то давайте это сделаем мы сами!” Это 100% не результат и даже не задача для его достижения.

Если бы хоть один человек сказал мне каким будет следующий шаг и конечная цель, то это еще можно было обсуждать. А до тех пор это женский двухуровневый путь.Ну и последнее.Никто ведь не отменял нацеленность на результат для команды.Путь может выстраиваться как для отдельно взятого человека, так и для общества в целом.

Считайте общество своей командой. Чем цветастее по культуре, религии, национальностям и доходам, тем сложнее будет вырабатывать механизм, позволяющий точнее нацелиться на результат. А до тех пор пока не будет цели, так и будем подменять их хотелками отдельно взятых мультперсонажей.PS. Картинку можно интерпретировать по разному.

Либо кот достиг своей цели просто используя собаку.

Либо они все-таки пришли к согласию, что совместно смогут добиваться нужной цели с большей эффективностью, но не показана вторая часть. Интересно Ваше мнение на этот счет.Мне 35 лет. Я был официально женат однажды. Раза четыре, как минимум, проживал в гражданском браке. Сейчас наслаждаюсь холостяцкой жизнью. Сейчас, заглядывая в своё прошлое, анализируя собственный жизненный опыт и опыт своих знакомых/друзей/близких, я могу смело сказать, что в большинстве случаев отношения рушатся по вине женщин.Нет, конечно, когда разваливается семья или просто пара, виноваты оба. Но зачастую мужчины виновны лишь косвенно. Женская эмансипация принесла мало хорошего в наш быт, в котором теперь большинство женщин разбираются гораздо хуже многих мужиков. Все стремятся сделать карьеру, напрочь забыв о своих домашних обязанностях, которые женщины выполняли испокон веков. Что мы видим сейчас?Многие молодые женщины совершенно не приспособлены к жизни. Такие просты вещи как приготовить завтрак/обед/ужин, постирать, убрать дом и пр. под силу далеко не каждой. Я знал одну девушку, которая было около двадцати лет, а она не умела приготовить яичницу или сварить макароны. Я не шучу, даже пожарить яйца она не могла. Делала это так – ставила на стол сковородку, наливала в неё масло, разбивала яйца, солила, и только потом ставила на плиту. Убогое зрелище.Есть другая знакомая – вполне приличная девушка. При этом дома у неё бардак страшный. Муж приходит с работы и пытается отыскать место на заваленном вещами диване, чтобы прилечь. Сам всё время ходит мятый, толком не выстиранный, в грязной обуви. Конечно, мог бы и самостоятельно решать такие проблемы, но, видимо, его и так устраивает.Вчера женщина знакомая жаловалась на сноху. Сын, по её словам, приезжает домой часов в 8 вечера и идёт гулять с ребёнком. Жена в это время сидит в «». Потом ещё сообщает ему, чтобы макароны он ел без котлеты – надо детям оставить. А приготовить много, чтобы всем хватило, видимо, проблематично. интереснее сидеть.А как должно быть в идеале? Совершенно иначе. Женщина должна создавать уют и тепло в доме, чтобы муж приходил в чистую квартиру, сытно питался, чисто и опрятно выглядел всё время. Жена должна разделять интересы мужа, с ней должно быть интересно. Но какие интересы у современных молодых женщин? Всё тот же «»? Даже Пауло Коэльо читает не каждая. А девушка должна быть образованной, начитанной, интересной, трудолюбивой.Меня, конечно, можно полить сейчас грязью, рассказать о том, какие мужики пошли алкаши, наркоманы, лентяи, дебилы. Всё это так, но сегодня я говорю о нормальных мужчинах, которые работают и приносят в дом деньги, заботятся о своей семье и пр. Можно, конечно, сказать, что сами виноваты – никто не заставлял на таких жениться. Всё верно, выбор делает каждый сам. Но сейчас люди такие – и выбирать особо не из чего. А жить всем хочется…

Опережая вопрос о том, почему у меня распадались все браки – гражданские и официальный, отвечу. Описанные мною примеры женщин, Слава Богу, никогда не привлекали меня, и каким-то образом я умудрялся находить нормальных, в этих отношениях спутниц жизни. А виноват обычно был я сам.

Ситуация в большинстве случаев выглядела примерно одинаково – я работал на интересных мне работах, которые приносили мало денег. Начинались скандалы, ругань, обиды – денег не хватало. Приходилось уходить в другие проекты, чтобы хорошо зарабатывать. Потом было не лучше – деньги есть, а самого нету – всё время в работе. И тут уже были жалобы на недостаток внимания.

Наверное, поэтому я до сих пор один – женщины нет, которая будет с пониманием относиться к жизни… 

Page 3

|

Матвиенко, Матвиенко… Обама! Allan Tannenbaum-Pool / Getty ImagesВо вторник на открытии Генассамблеии ООН международные политические лидеры решили сделать груповое фото, как и положено по протоколу. Только у американского президента Эго без сомнения зашкаливает все мыслимые пределы.

Источник: https://osmelov.livejournal.com/8860.html

Ориентация на процесс или на результат

Нацеленность на результат - это что такое?

Не секрет, что большой головной болью многих работодателей является проблема повышения работоспособности тех, кого они наняли для выполнения тех или иных задач.

Аналогичная проблема стоит и перед самими подчиненными, которые хотят повысить эффективность своего труда.

Можно с прискорбием сообщить о том факте, что большинство и подчиненных и работодателей не достигают тех целей, которые перед собой ставят или достигают со срывом всех возможных сроков. Причина этому – низкоэффективный тип восприятия рабочего процесса.

Существует два основных типа рабочих процессов:

  • Ориентированный на сам процесс
  • Ориентированный на результат

Деятельность, ориентированная на процесс

По другому и в бытовых треминах, можно сформулировать этот подход как “Работа ради работы”. Самый распространенный подход к работе, встречающийся в России.

Основная черта этого подхода заключается в том, что человек, выполняющий определенную деятельность, фокусируется на самой работе, а не на результатах, которые необходимо достичь.

В сознании человека результат сам по себе, становится “как-бы” уже и не важен. Важным становится осуществление какой-либо деятельности на определенном отрезке времени.

Возникает иллюзия: чем больше деятельности я совершаю – тем лучше я работаю!

Подобное отношение к работе всячески поощряется и прививается большинству людей с детства родителями и детско-юношескими воспитательными учреждениями. Наиболее банальный пример, показывающий всю пагубность подобного отношения:

Подростка заставляют выполнять домашнее задание, условий которого он не до конца понимает. Но родители настаивают, что он ДОЛЖЕН заниматься самостоятельно, ведь он уже взрослый. Ребенок понимая весь идиотизм ситуации, делает вид, что он старается ее решить.

Отвлекаясь при этом на телевизор или чирикая веселых человечков в тетрадке – фактически, сжигая рабочее время. Через два часа, на вопрос: “Ну как, решил задачу?”, он гордо заявляет: “Нет, не получается.

Но я целых три часа разбирался с этим!” На что, как правило, получает похвалу типа “Какой молодец, целых три часа трудился! Ну ничего, давай попробуем вместе”

Как видно из примера, родитель хвалит ребенка не за то, что тот смог выполнить задание. А за то, что тот просто выполнял какие-то действия, которые так и не привели ни к какому результату.

Подобные ситуации достаточно часто встречаются и в бизнесе, со вполне взрослыми людьми. Когда подчиненный сообщает, что задача не выполнена, но он целую неделю с утра до ночи над этим работал.

Такое объяснение, в определенной мере, удовлетворяет руководителя и он уже не так сердится на подчиненного – главное, что не бездельничал.

Друзья, но ведь это бизнес, где важен именно результат! А угробленная неделя, которая не дала никаких результатов вполне может считаться актом вредительства, ибо деньги компании пущены на воздух.

Причины, по которым люди начинают ориентироваться на процесс:

  • Сформированное ранее мировоззрение ориентированное на процесс. Это не самая важная причина.
  • Недостаточно ясно или неверно сформированная Цель, которую нужно достичь в результате определенной деятельности
  • Недостаток информации у исполнителя о способах достижения Цели

Наиболее сильно влияют на работоспособность человека – второй и третий пункт. О том, как эффективно разрабатывать Цели – поговорим в одной из следующих публикаций.

Признаки, указывающие на то, что деятельность компании направлена на процесс:

  • Частые и изматывающие совещания, которые не дают в результате никаких изменений в деятельности компании, или дают очень незначительные, поверхностные изменения.
  • В компании отсутствует атмосфера сотрудничества:
    • Руководители всех уровней часто задают вопрос “Почему это не выполнено?”
    • Подчиненные всех уровней часто и со вкусом объясняют “почему это не выполнено”
  • Сотрудники компании не могут четко сказать, чем продукт компании лучше конкурирующих продуктов, либо приводят слишком большое количество преимуществ
  • В компании отсутствует четкая система контроля качества
  • Сроки выполнения тех или иных задач больше, чем реально требуется на выполнение, “чтобы подстраховаться”
  • Руководители вынуждены “пинать” подчиненных, чтобы работа шла.
  • Отсутствует, или не эффективно используется система документирования планов предстоящей деятельности
  • Отсутствует, или не эффективно используется система документирования отчетов о проделанных работах за определенный срок
  • Руководитель заботится о том, чтобы подчиненные постоянно были загружены “какой-нибудь” деятельностью и переживает, что подчиненный может “не работать”. По этой причине задавая по нескольку раз в день вопросы “Чем ты занят?”

Результатом деятельности, ориентированной на процесс, является общий спад работоспособности, как отдельно взятого человека, так и целой компании. Нет позитивных результатов деятельности – нет интереса к работе.

Имея не малый опыт работы с компаниями из различных сегментов рынка, могу уверенно заявить, что ориентация на процесс – это настоящий бич современного бизнеса, который парализует работу многих компаний. Можно с уверенностью сказать, что работа ориентированная на процесс послужила одним (но не единственным) из катализаторов развития финансового кризиса.

Деятельность, ориентированная на результат

Самым ценным в деятельности человека, независимо от сферы его интересов, всегда является РЕЗУЛЬТАТ. Независимо от того, чем занимается человек: бизнесом или построением отношений с противоположным полом, продуктивность его действий можно оценить только по результату. Других критериев эффективности пока никто не придумал, и вряд ли придумает.

Эффективность результата можно оценивать по комплексу условий:

  • Результат достигнут за время, которое планировалось
  • На достижение результата потрачены ресурсы, которые планировались
  • Достигнут именно тот результат, который планировался

При этом для любого человека, который хочет работать эффективно и продуктивно, важно взять за правило, что абсолютно не важно по какой причине произошел срыв сроков или вообще отсутствует результат.

В первую очередь в такой ситуации важно понять КАК все-таки достигнуть результата в сложившихся условиях.

И лишь завершив задачу, достигнув поставленных целей, можно устроить разбор полетов и работу над ошибками.

Преимущества, которые дает такой подход:

  • Удобство диагностирования возникающих проблем в работе
  • Быстрота устранения проблем
  • Быстрое и прогнозируемое развитие любой деятельности
  • Высвобождение времени для деятельности каждого участника именно на ту сферу, где он занят
  • Повышение уровня ответственности
  • Оздоровление атмосферы в коллективе и поднятие морали у каждого участника
  • Стремление к сотрудничеству
  • Повышение самооценки у всех участников деятельности
  • Повышение интереса к деятельности

Это лишь небольшой список, преимуществ значительно больше.

Для того, чтобы сформировать деятельность, ориентированную на результат, необходимо:

  • Руководителю иметь четкое представление о том, какую цель необходимо достичь. Он должен фактически “видеть” результаты своей работы и работы подчиненных. И в случае непонимания с их стороны – уметь пояснить задачу.
  • Организовать подробное планирование предстоящей деятельности. С описанием работ, траты ресурсов и календарных планов окончания всех этапов работы. Хорошим считается тот план, после прочтения которого хочется сразу же приступить к работе и достичь поставленной задачи.
  • Выделение ответственных лиц на все этапы работ. Контроль РЕЗУЛЬТАТОВ выполнения этапов.
  • Грамотная система штрафов и поощрений, выступающая в качестве системы формирования условных рефлексов

Необходимо особо отметить, что Руководитель несет основную ответственность за все, происходящее в компании. Если подчиненные не справляются – значит проблемы с руководством.

Если подчиненный не имеет необходимых навыков для работы – значит тот, кто его нанимал не разбирается в людях.

Если компания ориентирована на процесс – значит в первую очередь ориентирован на процесс Босс компании. Рыба гниет с головы!

Макс Шишкин, psycraft.ru

Источник: http://www.topsecret.ru/secret/orientaciya-na-process-ili-na-rezultat

Changellenge >>

Нацеленность на результат - это что такое?

Во время собеседования с вами HR-специалист, менеджер проекта или даже сам директор компании сложа руки не сидят. Нет, руки ваш интервьюер, конечно, может держать как угодно, но за его вежливой улыбкой кроется сложный и комплексный процесс оценки ваших профессиональных компетенций.

О том, что нужно писать в резюме именно вам и как правильно вести себя на интервью, объяснят на практике на Школе Changellenge >>.

А в этой статье мы расскажем, что такое компетенции и чем они отличаются от навыков, знаний и ценностей, почему им уделяют так много внимания и какими компетенциями вы впечатлите работодателя.

Что такое компетенции

Если навыки, знания, и даже ценности можно отразить в резюме, то компетенции проверяются только во время интервью. Можно сказать, что ради них все это и затевается, иначе компании просто отбирали бы кандидатов путем скрининга CV.

Компетенции — это поведение, которое нужно компании от соискателя и которое последний должен всеми силами продемонстрировать на собеседовании. Тут есть два ключевых фактора, на которые менеджер обращает внимание в первую очередь: ориентация на результат и командная работа.

Виды компетенций

Перечислять все компетенции долго и довольно нудно, поэтому мы выбрали основные профессиональный компетенции, которые обычно проверяют рекрутеры на собеседовании:

  • Лидерство ― ваше умение вести за собой команду, руководить ей и мотивировать ее участников.
  • Коммуникация ― способность находить общий язык с разными типажами людей и в разных ситуациях.
  • Командная работа ― способность влиться в команду, работать вместе и помогать другим участникам.
  • Клиентоориентированность ― умение встать на сторону клиента и поддерживать с ним высокий эмоциональный счет в любых ситуациях.
  • Problem solving ― умение решать проблемы и находить выход из сложных ситуаций.
  • Ориентация на результат ― способность работать не ради процесса, а ради результата.

Ориентация на результат

Интервьюеру важно убедиться в том, что кандидат умеет осознанно и целенаправленно достигать результатов в рамках стоящих перед ним задач.

Никому не нужен аморфный коллега, который будет продавливать свое кресло точно с 10 до 18 часов, при этом на недели растягивая выполнение задач.

Будущий сотрудник должен не только планомерно выполнять поставленные цели, но и поддерживать высокую динамику достижения результатов.

Вот в чем хочет убедиться интервьюер, когда задает вам вопросы:

  • Кандидат ясно понимает поставленные задачи.
  • Активно работает для их достижения.
  • Последовательно действует для получения результата.
  • Не отступает перед сложностями, ищет пути решения.
  • Вовремя информирует о возникших сложностях.

Вторая по важности вещь, которую будут оценивать при личной встрече, — это способность осознанно взаимодействовать в команде и использовать это взаимодействие для достижения результатов. Здесь кандидату важно продемонстрировать, что он:

  • Принимает нормы и правила поведения в команде.
  • Активно способствует достижению командных задач.

Все серьезно: оценка на ассессменте

Для того чтобы оценить уровень ваших компетенций, обычно проводятся ассессменты и деловые игры, а также групповые кейс-интервью. В них всегда принимает участие сразу несколько человек.

Чтобы не запутаться в кандидатах и их компетенциях, в некоторых компаниях для каждого соискателя составляют поведенческий профиль — что-то вроде таблицы, которая состоит из следующих граф: название компетенции, описание компетенции, поведенческие индикаторы и оценка.

Допустим, мы рассматриваем показатель под названием «Нацеленность на результат». Индикаторы будут те же (ясно понимает задачи, активно работает над их достижением, сообщает о сложностях и т. д.), то есть всего будут оцениваться пять показателей, которые в той или иной мере проявляются у кандидата. За каждый из пунктов можно получить оценку от 1 до 3. Максимальный балл вам дадут, если вы:

  • Покажете, что четко понимаете, в чем ваши задачи, каковы их приоритеты.
  • Зададите вопросы, чтобы прояснить непонятные моменты.
  • И самое главное, сами, без напоминания, проконтролируете свою эффективность и вовремя выполните все, чего от вас ждали. Это и нужно любому работодателю.

Как показать свои компетенции на интервью

Если формат отбора не подразумевает активных действий (решения кейса или работы в группе), это не значит, что вы не сможете продемонстрировать свои компетенции. Во время интервью один на один вас обязательно попросят привести примеры из жизни, которые расскажут о вас лучше любых общих слов.

Примеры того, как эффективно и легко вы работаете в команде, как хорошо ставите себе цели и как уверенно к ним идете, нужно готовить заранее.

Когда вам зададут прямой вопрос, вы рискуете растеряться и не вспомнить ничего выразительного.

Перед серьезным интервью устройте «вечер воспоминаний»: вспомните несколько случаев из жизни, выберите тот, то точнее вас опишет, и структурируйте рассказ примерно по такой схеме:

  1. Situation: В какой ситуации вы оказались и почему?
  2. Task: Какие задачи перед вами стояли? Кто их устанавливал? Как были расставлены приоритеты?
  3. Action: Какие действия вы предприняли?
  4. Result: И к чему это привело? Подытожьте свою зарисовку небольшим выводом.

И напоследок

Углубившись в подготовку с головой, не забывайте о второй заинтересованной стороне — компании.

Изучите все, что сможете найти: почитайте открытые источники, поспрашивайте знакомых, по возможности узнайте об отношениях внутри компании и организации рабочего процесса, и главное, внимательно перечитайте профиль позиции, на которую вы претендуете.

Попытайтесь понять, насколько именно этой компании нужно, чтобы вы были командным игроком, нацеленным на результат. А о том, что ждут компании от выпускников вузов в различных индустриях, вы узнаете на Школе Changellenge >>. Вы на конкретных примерах поймете, на что обращают внимание HR-специалисты топовых корпораций.

Узнать подробности о Школе >>

Теги

Источник: https://changellenge.com/article/kompetentsii-previshe-vsego/

Нацеленность на результат – это что такое?

Нацеленность на результат - это что такое?

Человек, который ставит перед собой задачи, помимо реализации планов, имеет еще одно преимущество – он не проживает жизнь зря. Но мало просто обозначить ту или иную цель. В процессе работы над ней необходимо помнить о концентрации на конечном итоге данной работы.

Определение понятия

Нацеленность на результат – это умение человека придерживаться поставленной цели, несмотря ни на какие внешние обстоятельства. Есть и другое определение данного термина: это умение полностью мобилизовать свою деятельность ради достижения нужного итога. Иногда нацеленностью называют полное сосредоточение внимания человека на работе, направленной на достижение обозначенного результата.

Преимущества

Тот, кто постоянно помнит о желаемом итоге, выполнит задачу быстрее, чем беспорядочно мечущийся от одного дела к другому. Нацеленность на результат имеет немало преимуществ. Человек, который не просто размышляет о достижении некой абстрактной мечты, но ставит перед собой конкретные и измеримые задачи, пользуется следующими выгодами:

  1. Сосредоточенность. Высокая концентрация позволяет четко представить желаемое, а это способствует повышению продуктивности. Также сосредоточенность позволяет обрести умственное спокойствие.
  2. Направленность. Тот, кто нацелен на достижение определенного результата, ощущает движение к намеченному задолго до того, как будут видны первые плоды его деятельности. Например, если человек начинает заниматься спортом, чтобы обрести стройную фигуру, то первые результаты будут видны задолго до того, как он обретет нужные формы. А это подарит ему ощущение направленного движения к своей мечте.
  3. Чувство срочности. Данное ощущение возникает, если человек работает целенаправленно и в темпе. Иногда бывает так, что с самого утра работа спорится, человек не отвлекается на ненужные мелочи, не мечется, словно угорелый, в попытках все успеть. Верно сформулированная задача позволяет зарядиться энергией и выполнить нужную работу в срок.

Работа ради процесса является противоположностью нацеленности на результат. Человек, для которого важнее не конечный итог, а сам путь к нему, ведет себя соответствующим образом. Если это менеджер по продажам, то он общается с клиентами ради самого процесса общения, а не ради работы. Другой пример: студент, который создает презентацию только для красоты, а не ради содержания.

Умение противостоять препятствиям

Нацеленность на результат – это также способность давать отпор текущим трудностям.

Ведь в процессе работы над задачей человеку постоянно приходится сталкиваться с препятствиями, которые тормозят его движение вперед.

Для того чтобы воплотить мечту в реальность, необходимо постоянно находить для себя мотивацию, поддерживать силу духа, быть смелым и решительным. Ведь никто не гарантирует беспроблемного получения результата.

Упорство и достижение целей

Здесь помогает такое свойство личности, как настойчивость, то есть волевое качество, которое позволяет добиваться нужных результатов, следуя принятому решению.

Упорство позволяет работать даже при полном отсутствии у человека мотивации.

Этот путь может быть долгим и тернистым, а задачи – непосильно велики; однако когда пропадает желание двигаться дальше, сохранить концентрацию на поставленной задаче позволяют данные личностные свойства.

Каким бы волевым ни был человек, он всегда может стать чуть более настойчивым. Для этого необходимо не только правильно обозначить задачу, но и организовать должным образом свою работу.

Она должна выполняться разными методами и не вызывать истощения. Для развития настойчивости, а следовательно и нацеленности, полезно также подобрать для себя образец, пример для подражания.

Это могут быть люди, сумевшие преодолеть препятствия и достичь желаемого: ученые, спортсмены, политики, музыканты.

Важность тайм-менеджмента

Не менее значимым показателем нацеленности на результат является умение методично следовать поставленной задаче. Ведь для достижения успеха необходимо практически вплести работу над целью в свой повседневный график.

Многие люди мечтают о лучшей жизни, но не делают и шага в сторону изменений.

Однако если поставить перед собой задачу заработать первый миллион, затем разбить ее на несколько частных подцелей, то шансы на успех будут гораздо выше.

Планирование и концентрация на задаче

Без умения управлять временем сложно постоянно поддерживать нацеленность на результат. В работе и в реализации личных планов тайм-менеджмент является тем инструментом, который позволяет добиться успеха. Уметь грамотно планировать время для работы над задачей – это настоящее искусство.

Однако именно овладение им в конечном счете позволяет добиться желаемого. Психологи считают, что для наилучшей сосредоточенности на необходимом результате требуется планировать день заранее. Ведь когда человек обдумывает и записывает те действия, которые ему необходимо совершить на следующий день, он делает это спокойно и без спешки.

А значит такое планирование будет более эффективным.

Правильная формулировка намерения

Чтобы нацеленность на результат была максимальной, необходимо точно обозначить желаемое. Попасть в мишень, которая не видна, невозможно. Поэтому и говорят, что правильно обозначенная задача обеспечивает половину успеха.

Также для формирования подлинной цели необходимо осознать те желания, которые стоят за стремлением добиться цели. Ведь чем большая у человека потребность, тем более сильным будет его желание стремиться вперед. Мотивация является тем «топливом», используя которое, можно достичь поставленного результата.

Например, девушка хочет похудеть, чтобы понравиться симпатичному ей молодому человеку. Сын хочет бросить курить, чтобы не расстраивать свою престарелую мать. Женщина хочет открыть бизнес, чтобы обеспечить детей лучшими возможностями.

Помня о своих истинных желаниях, человек может постоянно поддерживать нацеленность на будущий результат на достаточно высоком уровне.

Источник: https://mfud.ru/biznes-stati/natselennost-na-rezultat-eto-chto-takoe.html

Ориентация на результат: понятие, определение, основные показатели и методика

Нацеленность на результат - это что такое?

Ни для кого не секрет, что при совершении каких-либо действий одни люди ориентированы на достижение цели, то есть на результат, а другие – на сам процесс. При этом оба варианта ориентации имеют собственные плюсы.

Однако достигнуть взаимопонимания людям, совершенно по-разному относящимся к осуществляемой деятельности, бывает весьма сложно, а порой даже невозможно.

Обусловлено это тем, что при различной ориентированности не являются одинаковыми мышление, мотивация и даже поведение.

Что понимается под ориентированностью на результат? Определение

Это понятие зачастую связывают исключительно с рабочими процессами или же карьерой, спортом. Между тем оно применимо к любой сфере жизнедеятельности человека, включая устройство быта, дома. Даже к поведению в обществе и личной жизни оно тоже может быть отнесено.

Ориентация на результат есть не что иное, как умение человека объединить желаемую цель и собственную мотивацию в хорошо организованный и ограниченный во времени процесс, результат которого можно количественно и качественно измерить.

Что понимается под ориентированностью на процесс? Определение

Далеко не для всех людей важным является достижение конечной цели, многим нравится само движение к ней. Такие люди с воодушевлением берутся за ежедневно повторяющиеся, однообразные дела во всех жизненных сферах.

Соответственно, это такое сочетание самомотивации и организации процесса деятельности, при котором отсутствует ориентация на конечный результат. Иными словами, в приоритете у людей те действия, которые нужно совершать на пути к намеченной цели.

Что лучше – результат или процесс?

Хотя люди, по-разному относящиеся к выполняемым обязанностям, редко с пониманием относятся к позиции противоположной, важны оба варианта ориентированности. Далеко не в каждом занятии требуется достижение цели, иногда более необходима ориентация на качество. Результат, без сомнения, имеет значение, но во многих занятиях он не является приоритетом.

Соответственно, понять, какой тип ориентированности лучше, можно только с учетом специфики деятельности.

Например, если пожарный будет наслаждаться процессом борьбы с огненной стихией, это может привести к затянутости ликвидации бедствия.

Но если водитель-дальнобойщик будет стремиться как можно скорее достигнуть конечной точки маршрута, это может стать причиной аварии или неприятностей в пути.

В чем недостатки ориентированности на результат?

Как правило, таким понятием, как «ориентация на результат» пользуются на различных тренингах для менеджеров. На них же упоминаются словосочетания «работа в команде», «умение держать удар», «борьба с возражениями» и прочие аналогичные термины.

https://www.youtube.com/watch?v=k7stwTryxmY

Суть подобных занятий в том, чтобы выработать у людей умение сочетать нюансы их внутренней самомотивации с ориентированностью на быстрое достижение общих для всех сотрудников конкретного предприятия целей. Это может быть увеличение объемов производства, рост продаж или что-то иное, подразумевающее большее количество зарабатываемых денег в итоге.

Подобная ориентация на результат зачастую полностью подавляет заинтересованность людей в самом процессе. Это негативно сказывается на состоянии дел всего предприятия, к какой бы сфере деятельности ни относились его интересы.

Пример недостатков ориентированности на цель без учета процесса

Если в небольшом магазине сотовых телефонов продавец ориентирован на быстрое достижение цели, то есть на увеличение продаж, он начинает навязывать покупателю массу сопутствующих товаров и те модели техники, которые стоят дороже. Подобная тактика дает быстрый и весьма ощутимый результат, заключающийся в увеличении доходов.

Однако спустя некоторое время количество покупателей в данном салоне связи резко падает. Торговый зал пустует, руководство не может понять, в чем дело, и обычно обращается в рекламные агентства.

Эти траты приводят к повышению стоимости товара, что не способствует его востребованности. Итогом обычно становятся такие малоприятные вещи, как снижение заработной платы, ее задержки и, как правило, увольнение сотрудников.

Уволившийся продавец, которому свойственна ориентация на достижение результата, устраивается на новое место, и история повторяется.

Почему же так происходит? Потому что человек, получающий заработную плату в виде процента с продаж и «натренированный» на быстрое достижение максимально возможного их числа, совершенно не учитывает интересы покупателей.

Такой продавец не слышит, о чем его спрашивают, и не вникает в нужды посетителя. Общаясь с ним, он «борется с возражениями».

Подобная ориентация на результат приводит к тому, что человек действительно совершает покупку, но больше в этот магазин не приходит.

В чем недостатки ориентированности на процесс?

Отсутствие заинтересованности в достижении цели нередко называют бичом современного бизнеса. Однако звучит это весьма пафосно и совершенно непродуманно. Разумеется, если людям полностью безразличен результат их деятельности, это плохо. Но утрированная ориентация на цель – намного хуже для бизнеса, который не открывается в качестве разового источника капитала.

Однако у ориентированности на саму деятельность тоже имеются недостатки. Главный из них заключается в том, что сотрудники не трудятся, а «отбывают срок» на своем рабочем месте, постоянно посматривая на часы и ожидая завершения дня.

Соответственно, не следует допускать людей, не заинтересованных в достижении цели, до деятельности, в которой это необходимо. К примеру, если речь о работниках конвейера или же фасовщиках какой-либо продукции, требуется дополнительно мотивировать их не только на осуществление деятельности, но и на максимальную ее результативность.

Что и когда нужно?

Люди, ориентированные на достижение цели – спринтеры. Они способны максимально быстро добиться конкретного результата, но совершенно непригодны для «забега на дальнюю дистанцию».

Это и есть основное отличие между типами ориентированности, которое нужно принимать во внимание всем руководителям как высшего, так и среднего уровня.

Это означает, что не следует пытаться привить всем сотрудникам стремление к достижению цели.

Какая именно необходима ориентация – на процесс или на результат, полностью зависит от положения дел в конкретной компании и целей, преследуемых ее владельцами.

То есть если речь идет о летнем кафетерии, открытом на один сезон для получения дохода, обретения капитала – необходимы «спринтеры», люди, быстро достигающие целей. Но в том случае, если открывается ресторан, владелец которого планирует работать долгие годы, иметь стабильный поток посетителей и постоянный хороший доход, в качестве сотрудников нужны люди, ориентированные на процесс.

В чьей компетенции находится вопрос об ориентированности сотрудников?

Если речь идет об организации рабочего процесса, то ориентация на результат – компетенция руководителей всех уровней. Разумеется, ни один из менеджеров среднего звена не имеет полномочий направлять свою команду в «спринтерский забег» в ущерб качеству процесса трудовой деятельности и против воли вышестоящего руководства.

Поскольку то, какой именно тип ориентированности сотрудников необходим, полностью зависит от конкретных нужд и обстоятельств, а также видения развития бизнеса его владельцами, то лишь они вправе определять, что именно должно быть в приоритете.

Простая методика ориентированности на результат. Способ самостоятельного тренинга

Многим людям в их деятельности (как профессиональной, так и любой другой) нужна ориентация на результат. Образования специального для того, чтобы воспитать в себе это качество, не требуется. Изменить свой тип ориентированности вполне можно самостоятельно. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд.

Ориентация – как на процесс деятельности, так и на достижение результатов – очень тесно связана с таким понятием, как планирование. Именно этой взаимосвязью и следует воспользоваться при развитии в себе нужного качества.

Следует составить план на день. В этом перечне должны присутствовать четкие цели, ограниченные во времени. Например, приготовление обеда – с 08:00 до 09:00. Или же любая иная простая задача, допустим, уборка квартиры, оформление поздравительных открыток или что-то еще. Главное – четко обозначить не только желаемую цель, но и временные рамки, в которые она должна быть достигнута.

При этом важно адекватно представлять себе сроки, которых требует выполнение поставленной задачи. Не следует планировать проведение генеральной уборки за тридцать минут или же приготовление обеда за шесть часов.

Задач не должно быть очень много, ведь цели превратить день в аврал не ставится. Как правило, оказывается достаточно 3-4 пунктов в плане. Разумеется, все вносимые в дневной список дел цели должны быть значимыми. То есть результат их осуществления, пользу от него необходимо ощущать на практике, а не в теории.

Если же сам факт нахождения и формулирования задачи вызывает сложности, вполне вероятно, следует поискать цели для выполнения в иной сфере жизнедеятельности.

Источник: https://FB.ru/article/469034/orientatsiya-na-rezultat-ponyatie-opredelenie-osnovnyie-pokazateli-i-metodika

Будь нацелен на результат. Мысли, действуй, добивайся

Нацеленность на результат - это что такое?

Легкоатлет-спринтер обязан быть быстрым, стайер – выносливым, переводчик с английского, обладать хорошей тренированной памятью.

Это бесспорно ключевые навыки, которые необходимы профессионалам, из вышеуказанных сфер деятельности.

Но существуют также личностные качества, требуемые для достижения самых амбициозных карьерных целей и задач. Одним из них является – нацеленность на результат.

Для того, чтобы добиваться поставленных целей, стать лучшим профессионалом, тебе просто необходимо обладать данной компетенцией. Очень сложно представить лидера с позицией: «главное не победа и достижение желаемого результата, а участие».

Итак, компетенция – это свойство личности, позволяющее справляться с определенным кругом целей и задач. Является одним из основных инструментов оценки и сравнения профессиональных качеств специалистов. Компетенция нацеленность на результат, характеризуется следующими преимуществами.

Позволяет тебе доводить начатые процессы до логического завершения. Выстраивать структурированные планы, для достижения поставленных целей. Выполнять труднодостижимые задачи, невзирая на любые препятствия. Постоянно предпринимать конкретные действия, для получения результата.

Стимулировать креативность руководящих или производственных решений, в случае не сценарного развития событий.

Как развить нацеленность на результат? Данная компетенция не является врождённой генетической предрасположенностью поэтому при приложении знаний и определенных усилий, поддается совершенствованию.

1. Взгляни на себя со стороны.

Поддерживая безумный ритм современной жизни, ты можешь попасть в ловушку искажённой реальности, ощущать, что много и усердно работаешь, добиваешься результатов, идешь правильным путем. Но в действительности, все может иметь несколько иной характер.

Есть отличное упражнение: нужно представить, что ты – это два разных человека. Один – тренер, а другой спортсмен. Взгляни глазами наставника на себя в лице подопечного. Честно, бескомпромиссно, жестко.

Подвергни критике свое умение быть нацеленным на результат. Почувствуй, действительно ли ты продуктивен и движешься к поставленным целям. Выявление слабых сторон является первым и одним из основных шагов на пути к совершенствованию.

Данную методику возможно применить и к анализу других твоих компетенций.

2. Никогда не сдавайся.

Чем выше ты пытаешься взлететь, тем сладостнее искушение сдаться. Об этом надо помнить в самые трудные моменты. Сойти с дистанции, когда возникает ощущение предела возможностей, также соблазнительно, как и желание пересечь черту финиша первым. Остановился и моментально получаешь облегчение. Но это кратковременное душевное состояние.

Через час это ощущение сменится неудовлетворенностью от того, что ты сдался, в самый ответственный момент. И, отдышавшись, вдруг понимаешь, что силы были, возможно даже больше, чем у других. Но намерение дойти до конца у них было тверже.

Об этом во времена «Древнего Китая», писал великий полководец Сунь Цзы, в своем трактате «Искусство войны», цитата изречения, которое не раз поможет преодолеть переломный момент на пути к достижению цели.

«Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы»

Сунь Цзы

Один из эффективных методов борьбы с желанием отступить назад — опереться на пример человека, который, двигаясь к результату, преодолевал серьезные трудности, но при этом не остановился, а прошел весь путь до победного конца. Изучи опыт успешных профессионалов, добившихся выдающихся результатов. Зачастую, биографии таких людей наполнены яркими примерами, которые способны подстегнуть тебя к действию.

Сильнейшим мотивационным инструментом воздействия, обладают окружающие тебя люди.

Выбери человека, судьба которого тебе не безразлична и мысленно поставь его благополучие в зависимость от результата, который хочешь достичь.

Зачастую эта параллель есть априори, если иметь ввиду, например, любимого человека – жену, мужа, детей, близких друзей. В такой ситуации ты просто не имеешь права отступить.

3. Используй сильные стороны.

Будь уверен в себе. В моменты, когда возникает желание сдаться, посещают мысли, что ты не справишься, все пойдет не так, пускай в ход лучшие качества и навыки.

Запиши десять своих сильных сторон, и обращайся к ним во время критических моментов, а также в трудные жизненные периоды. Анализируй и думай, как они могут тебе помочь, как их лучше применить, для выхода из сложившейся ситуации.

При развитии и приобретении новых, обязательно пополняй список.

4. Определи приоритеты.

Недаром говориться: «нацеленность на результат». Пружина любого прогресса – амбициозная цель. Определи свои ключевые потребности, в соответствии с ними, построй систему целеполагания.

Расставь приоритеты. Присвой рейтинг важности, каждой своей цели.

Это позволит сосредоточиться на действительно необходимых вещах, сконцентрировать все внимание и достичь желаемых результатов в более короткие сроки.

5. Избавься от слабых сторон.

В первую очередь тебе необходимо их определить. Это делается достаточно просто. Возьми лист бумаги, раздели его на две колонки.

Далее проведи глубокий самоанализ, записывая в левый столбец сильные стороны, а в правый слабые.

Внимательно оцени результат, перепроверь себя, не спеши и не бойся потратить на этот процесс слишком много времени, данная процедура очень важна. Неправильный самоанализ приведет к дальнейшим серьезным ошибкам при развитии.

Итак, в результате, при детальной проработке, получился солидный список из двух столбцов. Сейчас тебя в большей степени должны интересовать слабые стороны и как их превратить в сильные. Но сразу возникает логичный вопрос: «Список довольно-таки приличный, на совершенствование могут уйти годы кропотливого труда, какие навыки и качества развивать в первую очередь?»

На помощь тебе придет, выстроенная система целеполагания, с четко расставленными приоритетами. Соотнеси цели и результаты, которых хочешь добиться со слабыми сторонами.

Определи, развитие и совершенствование каких качеств и навыков поспособствует, в наибольшей степени, достижению запланированного. На финальном этапе, составь рейтинг приоритетности.

Теперь остается приступить к активным действиям.

Лучше всего это делать при помощи плана развития, в котором тебе следует учесть четыре ключевых составляющих.

  1. Очень трудные задания, направленные на развитие конкретного навыка (дают самый существенный вклад, около 70%).
  2. Сбор и системная работа с обратной связью (около 20%).
  3. Дополнительное обучение, курсы, тренинги (около 10%).
  4. Методики и техники закрепления.

Составив подробный, четкий, достижимый план развития, с указанием конкретных сроков выполнения тех или иных мероприятий, вкладывая силы в его выполнение, ты совершишь скачок в развитии, причем в нужном направлении.

Нацеленность на высокий результат влияет на улучшение всех сфер твоей жизнедеятельности. Очень точно по этому поводу выразился известный психолог Михаил Литвак:

«Счастье – это побочный продукт правильно организованной деятельности»

Михаил Литвак

Запомни, никто, кроме тебя самого, не сможет принять важное решение, определить приоритеты, начать работать над собой, избавляясь от слабостей, принести готовое решение на блюдечке, устранить проблемы. Используй инициативность и нацеленность на конечный результат. Не теряй время, начинай работать прямо сейчас, действуй, добивайся поставленных целей.

Источник: https://misc-project.com/bud-nacelen-na-rezultat/

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: