Методы оценки эффективности деятельности

Показатели и методы оценки эффективности деятельности коммерческой организации

1 Направления анализа эффективности деятельности предприятия

2 Анализ эффективности деятельности организации

3 Показатели эффективности деятельности предприятий

4 Принципы оценки эффективности деятельности организаций

При исследовании вопросов повышения эффективности (производственной деятельности) и для оценки эффективности как системной характеристики необходимо использовать комплексный подход, рассматривающий объект с трех позиций:

1. Эффективность – как результативность.
2. Эффективность как соотношение результатов и затрат.
3. Эффективность как оптимальность.

Возникают следующие варианты (способы) сравнений и соотношений:

1. Эффективность как результативность:

– сопоставление фактически достигнутого состояния экономической оценки деятельности предприятия (ЭОДП) с плановым на текущий момент времени и с плановым на конечный момент времени;

– сопоставление фактически достигнутого состояния ЭОДП и отдельных ее компонентов с состоянием ЭОДП других регионов или других экономических систем, например, с неинновационным сегментом экономики;

– сопоставление фактически достигнутого состояния ЭОДП с уровнем ее развития в предыдущем периоде или с исходным состоянием ЭОДП.

Определяются:

– значение в абсолютном выражении;

– темп роста показателя в абсолютном выражении за период.

1. Эффективность как соотношение результатов и затрат:

– сопоставление фактически достигнутого состояния ЭОДП с уровнем в предыдущем периоде или с исходным с точки зрения соотнесения полученного результата и произведенных затрат ресурсов, времени, издержек реализации процессов.

1. Эффективность как оптимальность:

– сопоставление фактически достигнутого состояния ЭОДП с максимально достижимым при заданных исходных показателях.

Основная сложность, возникающая при реализации третьего варианта комплексного подхода, заключается в определении критериев оптимальности (например, максимально достижимого уровня развития ЭОДП с учетом имеющихся ресурсов).

Так, оптимальным можно считать уровень производственной эффективности предприятий-лидеров, но исходные условия развития предприятия-лидера могут отличаться от исследуемого, да и лидерство организации не доказывает, что оно развивается оптимально, и не могло достигнуть более высоких показателей.

Очевидно, что под оптимальным уровнем нельзя понимать плановые показатели развития, поскольку они могут быть как заниженными, так и завышенными и недостижимыми в принципе.

Конечным результатом деятельности любого коммерческого предприятия (в том числе и машиностроительного) является прибыль (Z), поэтому отношение результата к величине затрат выступает объективным и главным критерием целесообразности производственной деятельности. Т.е. эффективность  «относительный показатель, показатель, который показывает структуру, характерное соотношение между отдельными частями, относительное развитие во времени и рассчитывается отнесение величины результата к величине затрат»:

Э = Р / З

где Э – экономическая эффективность деятельности организации; Р – экономический результат (доход, прибыль), который стремиться к max; З – затраты на осуществление деятельности (расходы, издержки), которые должны стремиться к min.

Эффективность может быть выражена «количественно и/или качественно, но одно можно утверждать наверняка это реальная эффективность будет зависеть от того, каким из множества путей мы достигли поставленных целей». Соответственно, при наличии выбора существует и конфликт (лат. – conflictus – столкновение, борьба) и эффективность, как функция, где аргументом является выбор, также находится в конфликтной среде.

Направления анализа эффективности деятельности предприятия

Определение эффективности деятельности предприятия может быть произведено по таким направлениям, как:

– анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;

– определение общего эффекта, созданного совокупным работником;

– определение доли эффекта системы управления в общем эффекте организации;

– определение результатов деятельности функциональных подразделений.

Анализ эффективности деятельности организации

Анализ эффективности деятельности предприятия, часть авторов, таких как Д.А. Коршунова, Е.А. Боргард, А.Д. Шеремет, С.А. Щербакова, предлагают проводить комплексно, исследуя все аспекты функционирования компании, начиная от материально – технической базы и заканчивая финансовым состоянием.

Другие же авторы, такие как М.А. Шибина, Н.И. Морозко, М.С. Абрютина, Л.Л. Зайончик, предлагают исследовать эффективность деятельности в аспектах только показателй прибыли и рентабельности, так М.С.

Абрютина в своих трудах, представила следующую схему анализа эффективность деятельности коммерческой организации (рисунок 1).

Рисунок 1- Анализ эффективности деятельности организации

На наш взгляд, данный подход не является целесообразным, т.к. эффективность деятельности предприятия, характеризуется, как уже было отмечено выше, исходя из множества критериев. В связи, с чем возникает потребность расчета различных показателей. Остановимся подробнее на составляющих системы показателей эффективности хозяйственной деятельности.

Показатели эффективности деятельности предприятий

Их можно разделить на:

– показатели эффективности использования основных средств.

Уровень технической обеспеченности предприятий, может определяться по двум показателям: фондооснащенность и фондовооруженность.

Фосн = ОС / Пл

Фвоор = ОС / ССЧ

где Фосн  – фондооснащенность, руб./м2; ОС – среднегодовая величина основных средств, руб.; Пл – площадь предприятия, организации, отдельного цеха или производственного участка, м2; Фвоор – фондовооруженность, руб./чел. 

Показателями, характеризующими эффективность использования основных средств, являются фондоотдача и фондоёмкость:

 Фот = В (ТО) / ОС

Фе = ОС / В (ТО)

где Фот  – фондоотдача, руб./руб., Фе – фондоемкость, руб./руб.; В (ТО) – выручка, товарооборот.

Для оценки технического состояния основных средств, которое, на наш взгляд, является косвенным показателем эффективности деятельности предприятия, так же используются показатели годности и износа основных средств.

– показатели эффективности использования оборотных средств.

Показателями, характеризующими эффективность использования оборотных средств, являются коэффициент и период их оборачиваемости:

 Коб = В (ТО) / ОБ

Поб = 360 дн. / Коб

 где Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств; ОБ – средняя величина оборотных средств; Поб  – период оборачиваемости оборотных средств, в днях.

Расчет данных показателей, и анализ их в динамике позволит определить направления изменения показателей, а так же выявить причины.

– показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Основными показателями производительности труда на предприятии являются:

1. Выработка продукции, которая характеризует количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции, приходящиеся на единицу времени или одного среднесписочного работника. 

1. Трудоемкость продукции, определяется делением рабочего времени на количество выпускаемой продукции.

В настоящее «время в качестве основного показателя применяется оценка производительности труда в стоимостном измерении».

Анализируя эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо так же оценить показатели текучести кадров.

– показатели, характеризующие производство и реализацию продукции.

По результатам проведенного анализа, определяются резервы роста и качества производства продукции.

– показатели оценки результатов деятельности предприятия.

Принципиальная модель формирования прибыли коммерческой организации выглядит следующим образом (рисунок 2) .

Рисунок 2 – Схема формирования чистой прибыли предприятия

Наиболее популярными показателями эффективностью производства и реализации продукции организации являются показатели рентабельности продукции (11) и рентабельности продаж.

Рв = Пр/В (ТО) *100%

где Рв (%)  – рентабельность продаж, %; Пр – прибыль от продаж.

Рентабельность продаж показывает размер прибыли от продаж в расчете на 1 рубль реализованной продукции (выручки).

Рс = Пр/СС *100%

где, Рс (%)  – рентабельность продукции, %; СС – себестоимость производства продукции.

Рентабельность продаж показывает размер прибыли от продаж в расчете на 1 рубль затрат на производство продукции.

Принципы оценки эффективности деятельности организаций

Таким образом, представляется целесообразным выделение следующих общих принципов оценки эффективности:

1. Комплексная оценки эффективности – эффективность деятельности предприятия должна рассматриваться с различных позиций на основе совокупности трех вышеописанных способов с учетом всей доступной информации.
2. Использование широкого набора показателей, необходимого и достаточного для характеристики ЭОДП и как самостоятельной системы, имеющей сложную структуру элементов и процессов, и как части экономической или социально-экономической системы.
3. Учет временного лага, возникающего между вложениями в предприятие и получением результатов от производственной деятельности. На ранних стадиях формирования ЭОДП он может быть достаточно продолжительным и зависеть от многих факторов.

К примеру, одна из основных проблем современной экономики России – это устаревшее оборудование и, соответственно, высокий процент износа.

На таком оборудовании не возможен выпуск конкурентоспособной на мировом рынке, а тем более инновационной продукции.

Для решения проблемы необходимы миллиарды рублей, закупки импортного оборудования, квалифицированный персонал, что естественно, не возможно организовать единовременно.

Даже если бы и удалось установить абсолютно полный перечень факторов эффективности, то, согласно теории систем, оценка свойств объекта на основании оценки предельно элементарных его составляющих в итоге не дает адекватной оценки рассматриваемого объекта, так как эти элементарные составляющие определяют свойства объекта не автономно, а в совокупности, во взаимодействии друг с другом, что не учитывается при поэлементной оценке исследуемого объекта.

Более того, чрезмерное увеличение количества факторов эффективности (в случае теоретического допущения возможности формирования абсолютно полного перечня факторов) ведет к тому, что их математическая обработка становится чрезвычайно сложной, а сбор необходимых исходных данных – практически неосуществимым, что существенно понижает применимость подобных методов оценки эффективности предприятий в повседневной практической деятельности.

Ряд методик при оценке эффективности деятельности предприятий основывается на сложных идеализированных моделях: вводятся новые определения и показатели, строятся новые системы координат и т.п.

Логическая обоснованность предлагаемых теоретических моделей эффективности не вызывает сомнения, нов условиях конкретных хозяйствующих субъектов эти модели, зачастую, невозможно использовать.

В результате не только невозможно осуществить сколько-нибудь точную количественную оценку того или иного предлагаемого параметра, но и задать граничные значения для предприятия с учетом его специфики деятельности и вовсе сложно дать ему четкое определение.

Все это сильно понижает возможность математической обработки исходных данных, а значит – и адекватной оценки эффективности предприятия.

Сомнения вызывает и использование разноразмерных и неоднородных показателей (к примеру, уровня производительности труда, вероятности банкротства предприятия) в интегрированный показатель эффективности хозяйствующего субъекта.

В этом случае «экономисты приводят коэффициенты, которые определяют весовое значение каждого из оцениваемых факторов, а также приводящих в порядок размерность показателей».

Однако применяемые коэффициенты, зачастую, весьма условны, что влечет неадекватность оценки реального влияния тех или иных факторов на эффективность предприятия.

Кроме этого, различные факторы в каждой отдельной экономической ситуации с разной силой влияют на эффективность деятельности различных исследуемых предприятий, поэтому является неадекватным изначальное установление единых весовых коэффициентов для оценки эффективности различных хозяйствующих субъектов.

Подавляющее большинство существующих методик «подразумевает сопоставление при экономическом анализе практически идентичных предприятий, занимающихся производством схожих товаров и услуг и действующих в схожих состояниях внешней среды». Вместе с тем, развитие товарно-денежных отношений приводит к всё большей диверсификации предприятий, всё большему разнообразию товаров и услуг, всё более усугубляющимся отличиям в экономических условиях деятельности.

Таким образом, любое решение всегда принимается по поводу конкретной ситуации, складывающейся в конкретном хозяйствующем субъекте. В связи с этим, эффективность решения непосредственно зависит от стартовой (по отношению к моменту разработки и принятия решения) ситуации, существующей на предприятии.

Например, эффективным или даже высокоэффективным будет считаться решение, в результате которого убыточная организация улучшает свое положение (к примеру, в производственной сфере), а для другой организации (стабильно и прибыльно функционирующей) – подобное решение является неэффективным или вовсе неприемлемым.

Источник: https://abium24.ru/pokazateli-i-metody-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-kommercheskoj-organizatsii

Методы оценки и пути повышения эффективности деятельности предприятий

На сегодняшний день, в условиях продолжающейся нестабильной экономической ситуации, особенно актуальным вопросом для коммерческих организаций, является вопрос, касающийся повышения эффективности их деятельности.

Однако, прежде чем формировать направления совершенствования, искать пути и ресурсы развития предприятия, необходимо сформировать критерии и оценить показатели эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Именно правильная и рациональная оценка положения текущих дел предприятия, итогов его работы за определенный период и возможных перспектив дальнейшего развития, служит залогом повышение стабильности и укрепления экономического потенциала организации.

Показатели и проблемы оценки эффективности деятельности предприятий

Вопросами методологииоценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, уже на протяжениинескольких десятилетий занимаются, как зарубежные, так и отечественные ученые –экономисты.

При этом, какой-то определенный и единый подход к оценке, критериями методологии эффективности деятельности предприятий до сих пор не выработан.

Единственная взаимосвязь подходов, которую можно пронаблюдать, заключается вприменении, так называемой «стандартной» системы экономических показателей, спомощью которых осуществляется оценка эффективности функционированиякоммерческих предприятий. К таким показателям относятся:

— рентабельность(продаж, затрат, активов, собственного капитала и др.);

— фондоотдача и фондоёмкость;

— оборачиваемость(оборотных активов, дебиторской и кредиторской задолженности, капиталоотдача).

На наш взгляд,перечисленные выше показателей, являются в большей степени обобщенными и непредоставляют возможность реальной оценки текущего положения дел коммерческихорганизаций, в условиях нестабильной экономической обстановки.

Прежде чем,обосновать и предложить более «качественные», на наш взгляд, показатели,способные в полной мере оценить эффективность деятельности коммерческойорганизации и предоставить возможность выбора соответствующих управленческихрешений, необходимо разобрать с понятиями и выявить отличия «эффекта» от«эффективности».

В рамках экономического подхода, под понятием «эффект», следует понимать итог, характеризующий в абсолютном выражении определенную экономическую операцию (реализацию продукции предприятия, проведение обновления основных фондов, работу предприятия по итогам года и др.). Под «эффективностью», в свою очередь понимается итог, характеризующий в относительном выражении определенную экономическую операцию (реализацию продукции предприятия, проведение обновления основных фондов, работу предприятия по итогам года и др.).

Означает ли это то, чтов рамках оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, должныанализироваться только относительные показатели? На наш взгляд – нет.

Именноэта ошибка и является критической при выборе вариантов методологии оценкиэффективности.

Эффективность нельзя рассматривать в рамках только относительныхпоказателей, ведь набор таких показателей является исчерпывающим, а значит сампо себе, не несет максимальный эффект.

Рассматривая зарубежную практику оценки эффективности деятельности компаний, можно сделать обобщенный вывод о том, что наиболее часто используемыми показателями, оценки эффективности таких компаний, являются также показатели рентабельности, кроме того большое значение уделяется, именно эффективности использования и управления капиталом предприятий. В частности, за рубежом, в отличии от российского опыта, для оценки эффективности используются в т.ч. такие показатели как, например, экономическая добавленная стоимость (EVA) — является экономическим показателем оценки внутрифирменной эффективности. Суть данного показателя Economic Value Added заключается в том, что на основании его расчета, можно определить чистую операционную прибыль компании за вычетом ее затрат. EVA — это разница между нормой прибыли и стоимостью капитала компании. В целом, показатель используется для измерения стоимости, которую компания генерирует из средств, вложенных в саму себя. Если EVA компании является отрицательным, это означает, что компания не генерирует средства в бизнес. Положительный EVA показывает, что компания получает дополнительные средства (прибыль) за счет средств, вложенных в нее. Кроме того, для расчета эффективности применяются такие показатели, как NOPAT — чистая операционная прибыль; WASS — средневзвешенная стоимость капитала; IC — инвестированный капитал.

Практически полноеотсутствие возможности применения перечисленных выше показателей в российскойпрактике оценки эффективности деятельности предприятий, объясняется, преждевсего, различием систем формирования бухгалтерской финансовой отчетности инесоответствия ее требованиям МСФО.

Кроме того, еще одним из ограниченийприменения выше перечисленных показателей, являются различия организационно –правовых форм собственности коммерческих предприятий в России и за рубежом. Всеже стоит отметить, что те крупные корпорации, которые работают, в т.ч.

на рынкеРоссии и имеют свои филиалы в нашей стране, такие как: General Motors, Coca-Cola, Procter & Gamble и другие, ввиду составления консолидированной бухгалтерской отчетности по стандартам МСФО,все таки имеют возможность и применяют зарубежные критерии и методологиюанализа эффективности деятельности своих предприятий.

Комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятий

Как уже отмечалось выше, необходимость выбора для применения более широкого спектра показателей оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, представляет собой существенно важное значение. На наш взгляд, наиболее актуальной системой оценки эффективности деятельности коммерческих организаций, является система, основанная на анализе следующих показателей (рисунок 1).

Комплексная система оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации

Методы оценки эффективности деятельности предприятий

Разберем более подробнокаждый из предлагаемых методов и показателей оценки и определим возможностьвыработки на основании него конкретных управленческих решений.

1. Оценка, на основании экономико-математических методов моделирования, влияния изменения экономической обстановки в стране (инфляция, снижение спроса, рост ключевой ставки ЦБ РФ) на результативные показатели деятельности предприятий.

Данная методология оценки позволит оценить зависимость видов и специфики деятельности компании от внешних факторов.

В связи с чем, для повышения эффективности деятельности предприятий могут быть выработаны решения, например, по реструктуризации долгов, изменению системы распределения прибыли, выработке более эффективной системы формирования финансовых ресурсов.

2.  Оценка положения предприятия на рынке: доля рынка, изменение конкурентных позиций, ёмкость рынка и др. Важнейший аспект в деятельности коммерческих организаций в настоящее время, способствующий по результатам анализа и оценки, определить направления развития конкурентных преимуществ для улучшения и укрепления собственного положения на рынке.

3. Качественные внутренние показатели предприятия: уровень соблюдения платежной дисциплины, наличие просроченной дебиторской задолженности и ее доля, уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, наличие судебных исков имущественного характера.

Интерес потенциальных инвесторов, определяется набором именно этих ключевых показателей. Для улучшения которых, предприятие должно в комплексе подходить к совершенствованию всех аспектов своей деятельности, как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных способов.

4. Качественные показатели управления предприятием: состав собственников, уровень работы по оценки и оптимизации различных видов рисков, применение в деятельности современных интернет – технологий.

В данном случае, по мимо всего прочего, необходимо отметить существенное значение применение именно интернет – технологий в деятельности предприятий. Все больше и больше операций, в т.ч.

по продаже товаров, работ, услуг, формирования имиджа компании, продвижение рекламы и других значимых аспектов деятельности предприятий, происходит в сфере Интернета, в связи с чем, каждая организация, должна учитывать этот фактор и совершенствовать свое присутствие на рынке с учетом развития данных направлений.

Таким образом, именно предложенная выше, комплексная система оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации, позволит более эффективно подойти к определению проблем предприятий и выработать соответствующие управленческие решения.

Источник: https://schetuchet.ru/metody-ocenki-i-puti-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatij/