Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

Содержание
  1. Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация
  2. Толкование термина
  3. Цели конечные и промежуточные
  4. Цели реальные
  5. Ответственность
  6. Постановка целей – процесс
  7. Правильная постановка целей
  8. Цели и их значение для организации
  9. Технология СМАРТ
  10. Что такое цель – как правильно ставить цели и достигать их?
  11. Что такое цель – определение
  12. Зачем ставить цели?
  13. Как правильно ставить цели?
  14. Постановка целей на год
  15. Методы постановки целей
  16. SMART-система постановки целей
  17. Процесс целеполагания – этапы, методы, результаты
  18. Что такое целеполагание
  19. На чем базируется целеполагание
  20. Методы постановки цели
  21. Примеры правильного и неверного формирования целей 
  22. Как правильно ставить цели |
  23. Принципы правильной постановки целей
  24. Типичные ошибки в постановке целей
  25. Три универсальных метода постановки целей
  26. Шпаргалка, как правильно ставить личные цели и задачи на примерах
  27. схема постановки задач
  28. Как прописывать цели и задачи

Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

Основной движущей силой в жизни является мечта. Однако даже ребенок понимает, что никакое желание не сможет исполниться самостоятельно, если к его реализации не приложить никаких усилий. И для начала воплощения мечтаний очень большое значение имеют цели. Постановка целей процесс довольно емкий, требующий четкого понимания и осмысления своих желаний.

Толкование термина

Согласно толковому словарю, слово “цель” имеет несколько значений. Это одна из очень сложных категорий, которая берет свое начало еще из древности и означает она тот результат, на который направлен процесс. Однако получить этот самый конечный результат не всегда удается, и случается это по разным причинам.

Во-первых, необходимо четко понимать значимость своих стремлений. Для чего вы хотите получить определенный результат, что это даст вам в жизни?

Во-вторых, для воплощения задуманного придется приложить определенные усилия. И чтобы не получить впоследствии разочарования, нужно реально оценивать свои силы.

А в-третьих, для того чтобы результат был ожидаемым, нужна правильная постановка целей и задач. Ведь неверные ориентиры приведут к совершенно иным результатам, а время будет уже упущено.

Цели конечные и промежуточные

Цели бывают разными. Иногда достижение одной служит лишь промежуточным этапом при реализации чего-то более масштабного и значимого. Такие цели можно назвать промежуточными или вспомогательными. Промежуточных на пути к достижению конечной цели может быть несколько. Но каждая имеет свое определяющее значение.

Цели реальные

Нельзя реализовать те цели, которых нет. Ведь если вы не представляете себе чего-то конкретного, то и направление движению задано не будет. Поэтому очень важна именно постановка целей. Примеры из жизни помогают понять, почему это происходит именно так.

Рассмотрим, например, поведение человека, который хочет продвинуться по служебной лестнице и стать начальником отдела маркетинга. Причем не просто получить возможность карьерного роста, а занять совершенно определенную должность.

Очень часто при прохождении собеседования на определенную вакансию менеджер по подбору персонала задает кандидату вопрос: “Кем вы видите себя в дальнейшем в нашей организации?” И именно этот простой вопрос позволяет понять: есть ли у человека цель, может ли он ставить ее перед собой.

И по тому, как вы отвечаете на этот вопрос, уже понятно, насколько направленной будет ваша деятельность.

Ответственность

Немаловажным является понимание, что вся ответственность за реализацию целей ложится на ваши плечи. Поэтому постановка целей – это очень ответственный и важный шаг, который будет определять направление деятельности на определенное время. И ставить нужно перед собой именно те ориентиры, которых вы сможете достичь. Тогда не придется искать виновных в ваших неудачах.

Постановка целей – процесс

Процесс постановки целей может показаться незначительным на первый взгляд. Однако вряд ли большинство из нас сможет четко перечислить свои действующие цели. Каждый человек, в принципе, понимает, чего он хочет в жизни для себя и для своих близких.

Однако эти ориентиры, как правило, бывают обобщенными, общепринятыми, шаблонными. И не дают представить конечный результат. Зато появление подобного вопроса заставляет активизироваться человеческий мозг, и он начинает выдавать различные идеи. И постепенно постановка целей перестает быть сложной задачей.

Главное, в хаосе всевозможных идей отобрать действительно те, которые будут иметь для вас значение.

А для того чтобы они обрели конкретные очертания, их необходимо структурировать. Необходимо для начала перечислить свои желания, затем осознать, что должно быть предпринято для их воплощения в жизнь, и только потом поставить конкретные задачи и начинать нелегкий путь к их выполнению.

Правильная постановка целей

Специалисты, помогающие найти правильные жизненные ориентиры и сделать жизнь наполненной смыслом, предлагают постоянно записывать свои желания. Ведь если вы не можете сформулировать и записать свою цель на ближайшее время, то и реализовывать вам фактически нечего.

Потому что вы не ответите на ключевой вопрос: “Что вы хотите получить?” Однако со временем вы поймете, почему именно постановка целей настолько важна в вашей жизни, как она помогает направлять деятельность и приближает вас к мечте.

Это совсем не просто, и этому нужно учиться, помня золотое правило: формулирование целей должно осуществляться с карандашом в руке.

Планирование и постановка целей является начальным этапом деятельности не только человека, но и организации. С точки зрения менеджмента, цель – это не только то желаемое конечное состояние объекта, то есть организации, но и те желания, которые преследует субъект, то есть руководитель. Отсюда следует, что чем ближе находятся цели объекта и субъекта, тем эффективнее будет процесс руководства.

Цели и их значение для организации

Постановка целей организации – это прерогатива руководителей высшего звена.

Но поскольку известно, что собственник и управленец – это не всегда одно и то же лицо, то и цели, преследуемые ими, могут различаться, однако обе стороны заинтересованы в эффективности организации.

А для того чтобы организация была достаточно эффективной, ее цели должны отвечать определенным требованиям. И одним из подходов современные руководители считают технологию SMART (СМАРТ).

Технология СМАРТ

Каждая буква используемой аббревиатуры несет определенную смысловую нагрузку.

Specific, или спецификация, конкретность – обозначает, что каждая цель должна определять конечный результат. Поэтому, если предполагается, что результат будет не один, то и целей должно быть несколько.

Measurable, или измеряемость – обозначает, что любой результат можно измерить, оценить по различным критериям.

Achievable — достижимость. Этот критерий говорит нам о том, что цель должна быть реалистичной. Ведь если поставить заведомо недостижимую цель, то мотивировать персонал на ее достижение будет заданием маловероятным.

Relevant, или значимость цели. Иными словами, каждая цель организации имеет определенное значение для реализации ее стратегии. И каждый, кто задействован в выполнении поставленных задач, должен понимать степень своей ответственности. Ведь часто выполнение работы по реализации целей организации приближает человека к своим собственным целям.

Timed, или ограниченность во времени. Любая цель должна быть привязана к определенным временным рамкам. Иначе контролировать процесс ее реализации будет весьма затруднительно. Да и сомнительна будет та цель, достижение которой растягивается на неопределенное время.

Сложно переоценить значимость цели. Постановка целей, согласно этой технологии, должна отвечать законам логики и осуществляться в соответствии с существующими возможностями.

Таким образом, эта система постановки целей позволяет обобщить всю информацию: четко определить задачи, наметить время для их выполнения, оценить достаточность необходимых ресурсов. А для того чтобы процесс реализации целей был понятен, специалисты разрабатывают план, согласно которому осуществляется дальнейшая деятельность.

Для того чтобы ваш жизненный путь не стал подобен блужданию в потемках, нужно учиться ставить перед собой правильные цели. А затем, наметив путь для их достижения, четко выполнять план по их реализации. Тогда многое в жизни становится запоминаемым и интересным, в ней появляется осмысленность, четкое понимание того, ЧТО и ЗАЧЕМ вы делаете.

Не бойтесь ставить перед собой завышенные цели. Главное, реально оценивать имеющиеся для их достижения возможности. Ведь тот, кто покорял горные вершины, погружался в морские глубины, тоже не был до конца уверен в реализации собственных замыслов. Однако постановка целей тем и ценна, что любая вершина может покориться вашей настойчивости.

Что такое цель – как правильно ставить цели и достигать их?

Что такое цель – великие умы человечества с древних времен пытались ответить на этот вопрос. Ф. Шиллер говорил о важности постановки больших целей – в них легче попасть, а великий полководец Александр Македонский о целях выразился так: «Раз это невозможно – это должно быть сделано!».

Что такое цель – определение

Что такое цель в жизни человека можно определить следующими словами: идеальный или реальный образ того, к чему есть стремление личности с удержанием в сознании предвосхищаемого окончательного результата.

Цель имеет свою структуру и начинается с осознания ее человеком и продумывания способов, способствующих ее реализации.

Без цели нет роста – реализовав одну, в природе личности заложено свойство не останавливаться на достигнутом и помешать здесь может лишь сильный страх и незнание «как?».

Зачем ставить цели?

Что такое цель в жизни – все люди когда-нибудь задумываются над этим вопросом. Причины того, что заставляет личность ставить перед собой цели и задачи, разные, и в основном они базируются на удовлетворении потребностей:

Как правильно ставить цели?

Как ставить цели – любой человек на определенном этапе жизни задается этим вопросом.

Сложности в успешном достижении целей характерны для творческих людей с иррациональным мышлением – любые границы и контроль для их уклада жизни воспринимаются болезненно, но методов много и человек всегда может найти для себя приемлемый.

Правильно ставить цели – это процесс от осознания того, чего хочется достигнуть до совершения эффективных действий приводящих к конечному результату.

Постановка целей на год

Постановка целей помогает организовать свою жизнь. Человек должен развиваться постоянно и цели долгосрочные или краткосрочные – способ придать своей жизни новые смыслы. Как ставить цели на год:

  1. Определить для себя приоритеты. В этом может помочь методика «Колесо баланса». Выделить сферы, нуждающиеся в проработке.
  2. Составить общий список целей. Пронумеровать в порядке важности.
  3. Расписать на каждый месяц действия, например, для того чтобы за год накопить определенную сумму, каждый месяц надо откладывать столько-то и немного сверх того, для непредвиденных случаев.
  4. Каждодневное прописывание целей на следующий день – это помогает двигаться постоянно.
  5. Промежуточный анализ достижений: неделя, месяц, полгода.

Методы постановки целей

Как ставить цели и достигать их – сегодня, в век информационных технологий существует множество техник и методик, с разными подходами.

Важно выбрать тот метод, который откликается больше, и помнить, что даже такой серьезный процесс как постановка и достижение целей требует творческого подхода, а сама цель должна быть «вкусной и манящей» так, что все маленькие трудности и неудобства, препятствия возникающие на пути не снижали уровень мотивации, тогда все получится. Любой метод не будет рабочим без веры в себя.

SMART-система постановки целей

Постановка целей по SMART родом из Америки. SMART – это аббревиатура из пяти критериев, помогающих добиваться эффективных результатов:

  1. Specific – конкретизация. Чем четче прописана задача, тем выше шансы на успех. Каждая поставленная цель должна иметь 1 конкретный результат.
  2. Measurable – измеримость. Определяются критерии, по которым проводится измерение, например баллы, проценты, шкала измерений до и после.
  3. Achievable – достижимость. Оценить все возможные ресурсы на данный момент и не ставить заоблачную цель, только то, что конкретно может быть достижимо.
  4. Realistic – реалистичность. Этот критерий перекликается с Achievable и также связан с ресурсами, предполагает создание бизнес-плана. Пересмотр ресурсов, если их не хватает ставится новая промежуточная цель, которая поможет в дальнейшем поставить новую.
  5. Time-bound – ограниченность по времени. Четкие временные рамки помогают контролировать процесс достижений.

Источник: https://mfud.ru/biznes-stati/tsel-postanovka-opredelenie-postanovka-tselej-i-ih-realizatsiya.html

Процесс целеполагания – этапы, методы, результаты

Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

Бизнес – это процесс управляемый и направляемый. Необходимость планирования осознают все и в разной степени планируют действия на ближайший временной промежуток.

Эффективность планирования станет несоизмеримо выше, если будут поставлены не только основные задачи, но и цели, которых необходимо достичь в будущем.

Отсутствие четко сформулированных целей приводит к стихийности в существовании, одновременном решении разнонаправленных задач, и как результат к уменьшению шансов достичь успеха в конкурентной среде.

Что такое целеполагание

В психологии и теории управления существует такое определение – целеполагание, которое обозначает процесс выбора и конкретизации целей, поставленных перед человеком или коллективом.

В основе целеполагания бизнеса лежит практическое осознание:

  • деятельности предприятия;
  • его последующего развития;
  • конечных или промежуточных целей для достижения;
  • средств для их реализации.

Цели определяются внутренними потребностями и существующей окружающей средой. Разработка и формулировка основных целей – это стратегическое направление, которое служит основой для дальнейшего планирования и постановки тактических задач.

Если применить известное высказывание Наполеона о своей и чужой армии к ситуации бизнеса, то можно утверждать, что, тот, кто не имеет собственных целей, будет вынужден работать на достижение чужих.

Целеполагание – это основа системного подхода к планированию, работающее над формулировкой глобальных интересов, долгосрочных и основополагающих для всех направлений бизнеса.

Профессор Колумбийского университета Джон О’Шонесси утверждает, что при отсутствии конкретных целей существует высокий риск выбрать лучшие способы для выполнения ненужной работы или лучшие пути для получения отрицательных результатов.

Целеполагание предполагает выбор стратегии действий, которая определяет нацеленность и способ существования компании на ближайший период. Стратегия может быть направлена на:

  • поддержку существующего уровня функционирования, когда изначально поставленные цели уже достигнуты и необходимо закрепиться на определенном уровне;
  • развитие и рост, то есть планомерное увеличение объемов продаж или расширение позиций на рынке (создание филиалов (представительств) в других регионах;
  • сокращение, что подразумевает сворачивание бизнеса, если он не отвечает интересам владельцев или не востребован на данном этапе, цели такой стратегии – минимизация потерь и максимальное сохранение ресурсов для начала нового бизнеса или других целей;
  • наступление или оборону – стратегии, определяющие взаимоотношения с конкурентами, в зависимости от ситуации предполагается разный способ действий.

Реализация целеполагания должна определить иерархию целей, разделив их на:

  • главные направления стратегического уровня;
  • конкретные задачи с короткими сроками исполнения;
  • средства для их исполнения (мероприятия, финансы, коллектив).

Независимо от места в иерархии, все цели должны быть ограниченными по времени и конкретными. Уровень формулировок предполагает, что по окончании заданного периода можно оценить, достигнуты ли поставленные цели, что не выполнено и почему, какие цели можно и нужно планировать на следующий временной промежуток.

На чем базируется целеполагание

Цели для человека, коллектива и бизнеса не возникают из ниоткуда. В их основе лежат условия существования внутри социума, окружающая среда, а также формируемые ей потребности.

Абрахам Маслоу сформулировал иерархическую пирамиду потребностей, которые начинаются от элементарных физиологических нужд для поддержания жизни. Высший уровень потребностей – самореализация и получение признания общества.

В каждом конкретном случае потребности могут быть разными, все их можно разделить на материальные и духовные. Цели в бизнесе также направлены на получение определенного уровня благосостояния и достижение определенной ступени в общественной жизни.

Кроме удовлетворения потребностей важны желания или мотивы, которые побуждают к действию. Принцип мотивации значительно повышает заинтересованность в достижении индивидуальных и коллективных целей. В бизнесе, вместо потребностей и мотивов, чаще используют определения миссии и видения, через которые декларируются задачи, цели и перспективы, на которые нацелена та или иная компания.

Приступая к процессу целеполагания, необходимо знать правила и основные методы для его выполнения и получения эффективных результатов.

Методы постановки цели

Существуют самые различные методики, которые направлены на правильную формулировку целей. Они частично пересекаются между собой, но каждая затрагивает несколько разных позиций, поэтому при выборе методики можно исходить из своих представлений о том, какими должны быть основные цели.

Большинство методик в своем названии содержит основные критерии, которым должны отвечать намеченные цели. Выбор английской или русской аббревиатуры определяется авторами методики.

Самая популярная техника – это SMART, которая проста и удобна в использовании. Метод позволяет сформулировать цели по наиболее важным критериям:

Specific – точность или конкретность;

Measurable – измеримость в конкретных показателях;

Achievable или attractive – досягаемость и притягательность целей;

Realistiс или relevant – реальность или значимость задач;

Timed-bound – ограниченность во времени конкретными датами.

Метод PURE дает определения, какими должны быть цели:

Positive – позитивными;

Understandable – понятными каждому;

Relevant – актуальными;

Ethical – этичными или отвечающими нравственным установкам.

Несколько другие направления выдвигает методика CLEAR, согласно которой необходимы цели:

Challenge – сложными, бросающими вызов окружающим и самому коллективу;

Legal – законными или легальными;

Environment – не представляющими угрозы для окружающей среды (экологичными);

Acceptable – приемлемыми, не вызывающими внутреннего отторжения;

Realistic – реалистичными или выполнимыми.

Метод КРЕДО утверждает, что цели должны быть:

К – конкретными;

Р — результативными;

Е – выражаться в единицах измерения (рублях, штуках, объемах, местах в рейтинге);

Д – достижимыми для конкретного бизнеса;

О – ограниченными во времени.

Эффективным считается метод публичности, согласно которому необходимо:

  • открыто заявить о своих целях окружающим;
  • сделать перечень целей постоянно доступным, то есть, чтобы он постоянно находился перед глазами и напоминал о себе;
  • определить награды за достижение конечных и промежуточных целей.

Целый ряд методик не только определяет, каким критериям должны отвечать цели, но и в каком виде их можно представлять.

Метод американских ученых Ч. Черчмена и Р. Акоффа назван «деревом целей». Он предполагает формулировку целей в виде соподчиненной иерархии задач разного уровня:

  • генеральный;
  • первого и второго уровня;
  • подцели или промежуточные цели;
  • проблемы, нуждающиеся в решении для достижения целей;
  • конкретные задачи, которые можно поставить перед исполнителем и спросить за их исполнение.

Все уровни взаимосвязаны между собой. Дерево целей обычно изображается графически в виде пирамиды или разветвленного дерева, если цели многочисленны. При составлении модели необходимо придерживаться строгой последовательности, чтобы создать упорядоченную и наглядную систему.

Британский психолог Т. Бьюзен создал метод ментальных интеллект-карт, mind maps, при котором цепочка целей составляется путем ассоциативного мышления в виде схематических или художественных рисунков. Такой метод актуален для творческих людей с ярким воображением, для которых главным является создание образа.

Определить важность целей и отделить действительно важные от второстепенных или ненужных можно с помощью метода американского бизнес-тренера Б. Трейси. Он предлагает конкретно и четко сформулировать каждую цель и записать их на отдельных листах.

После этого нужно прочитать каждую формулировку и представить, что цель уже достигнута. Если воображаемый результат вызывает удовольствие, гордость, то цель заслуживает воплощения. В противном результате цель не стоит затрат времени и ресурсов, даже если она является социально-значимой для других.

Благодаря такой методике создаются уникальные предложения на рынке, не похожие на основную массу предприятий.

Методика Д. Нортона и Р. Каплана носит сокращенное название BSC (balanced scorecard), что переводится как система целеполагания по сбалансированным показателям. Метод заключается в том, что стратегические цели делятся на подчиненные задачи, выраженные в измеримых показателях.

Это сложный в исполнении метод, который учитывает не только финансовые, но и другие факторы: коллектив сотрудников, инновационные технологии, бизнес-процессы, работу с потребителями.

Разработка системы требует специальной подготовки, но в большинстве случаев такой способ целеполагания имеет высокую результативность именно за счет возможности контроля и оценки выполнения поставленных задач.

Всего разработано более тридцати различных методов, но не все они применимы к бизнесу, часть направлена на самосовершенствование и развитие отдельного человека.

Примеры правильного и неверного формирования целей 

Недостаточно ознакомиться с требованиями к формулированию целей, нужно представлять, как это может выглядеть в действительности. С учетом формулировок техники SMART, рассмотрим несколько примеров постановки целей и оценим их эффективность.

Первый вариант разного подхода к целеполаганию:

  1. Увеличить уровень продаж и обойти конкурентов.
  2. Увеличить уровень продаж на 20 % к концу текущего года, проанализировать предложения компании «А» и предложить более выгодные и удобные условия продаж в секторе в B2B в течение месяца.

Первое и второе предложения разительно отличаются по всем показателям – конкретности, измеримости, досягаемости, реальности и ограниченности во времени.

Еще несколько подобных примеров:

  1. Улучшить качество продукции.
  2. Снизить выпуск брака до 5 % от общего объема до конца полугодия, для чего купить оборудование для проверки качества, провести обучение и проверку квалификации персонала в те же сроки, уложившись в бюджет 5 млн рублей.
  3. Сократить количество опозданий сотрудников и нарушений трудовой дисциплины.
  4. Установить систему контроля на входе до 1 октября, разработать и внедрить систему поощрений и наказаний за дисциплинарные нарушения до 1 сентября.

Каждая цель должна формулироваться с помощью позитивных формулировок, то есть не указывать на то, от чего нужно избавиться, а определять варианты решения.

Целеполагание – важнейшая стадия в становлении и работе бизнеса, но его эффективность возможна только при контроле результатов на каждом этапе планирования.

Источник: https://blog.oy-li.ru/celepolaganie-v-biznese-i-metody-postanovki-celej/

Как правильно ставить цели |

Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

Вопросы, рассмотренные в материале:

  • Как правильно ставить цели
  • Как избежать ошибок при постановке целей
  • Как скорректировать поставленные цели
  • Как достигать поставленной цели

Будут ли наши мечты и желания воплощены в жизнь, зависит в том числе и от умения ставить цели. Придерживаясь правил, мы скорее претворим наши стремления в реальность. В этой статье поговорим о том, как правильно ставить цели, как перейти от желания и мечты к четкой и достижимой задаче.

Принципы правильной постановки целей

Во-первых, цель должна быть той, в достижении которой вы искренне заинтересованы. Именно истинное желание придаст силы. Обязательно нужно произнести, что вы действительно хотите именно этого.

Благодаря огромному желанию достичь своей цели, вы сможете сконцентрироваться на ней настолько, чтобы не отступать при любых неудачах или помехах. Не имеет значения, насколько часто вы будете отходить от намеченного пути. Ведь истинное намерение, а также постоянное напоминание себе о своей задаче, поможет вернуться на правильную дорогу.

Проблема большинства людей заключается в неумении поставить четкую цель, основанную на собственных желаниях, определить знания, необходимые для ее достижения, отслеживать промежуточные результаты. Чаще всего нам нужно все и сразу.

И уже на следующее утро нам необходимо проснуться такими, какими хочется быть.

А поскольку этого не случается, жизнь остается прежней, мы не видим никаких изменений и говорим себе о том, что наши попытки безнадежны, мы слабы, возможно, у нас отсутствует должная мотивация – каждый может выбрать отговорку по душе.

Это упражнение подойдет для тех, кто никак не может определиться с тем, чего хочет добиться:

  • Необходимо записать все цели, которые вы хотите достигнуть в следующие 20 лет. Важно писать быстро, не давая себе времени задуматься.
  • Далее напротив каждого пункта проставляется количество лет, за которое вы хотите выполнить задуманное (1, 2, 10 или 20).
  • Затем следует выделить четыре основные цели, реализовать которые вы можете в течение года.
  • Теперь нужно записать действия, которые необходимо выполнить, чтобы достичь задуманного, даже если вам не хочется этого делать.
  • Остается выбрать самую желанную цель, даже если напротив нее вы написали наиболее сложные задачи, без которых ее реализация невозможна.

Ограничивая свой выбор только желаниями, которые считаете разумными и достижимыми, вы лишаете себя возможности прийти к своей настоящей цели. Не бойтесь ее масштабности – энергия созидания будет способствовать ее реализации.

Именно желание лежит в основе активных действий, которые направлены на выполнение поставленной задачи.

А значит, необходимо мечтать и верить в ее реализацию, даже если на данный момент вы не представляете себе, как этого можно добиться.

Для целей важно, чтобы они были конкретными, измеряемыми, достижимыми, адекватными, а также ограниченными определенными временными рамками. Оставляя без внимания эти характеристики, получить результат будет затруднительно.

  1. Конкретность цели.

    «Научиться игре на пианино» – цель конкретная, так как сразу понятно, что нужно сделать для этого. В то же время «Стать лучше» нельзя назвать задачей, поскольку в данном случае неясно, о чем идет речь, по каким признакам можно будет судить о достижении желаемого.

  2. Измеримость цели.

    Желаете больше чего-либо? «Больше любви», «больше времени для семьи», «больше терпения». Однако каким образом «больше» будет измеряться? Этот параметр очень важен, поскольку именно благодаря ему мы видим, насколько продвинулись к цели. В противном случае можно запросто сбиться с пути, не заметить того, что вы приблизились к ней, или, наоборот, переоценить свои успехи.

    Например, цель «бросить курить» или «похудеть на 5 кг» легко измерима. Измерения делятся на внешние (выражаются в килограммах, рублях, днях и т. п.) и внутренние (внутреннее облегчение или спокойствие, увеличение энергии, возбуждение и т. д.).

    Цифры, относящиеся к первой категории, понятны. Что касается измерения своего внутреннего состояния, то можно нарисовать шкалу, к примеру, от -10 до +10, в которой первое значение будет расцениваться как худший результат из всех, а последнее – как наилучший.

  3. Достижимость цели.

    Под достижимостью цели понимается реалистичный подход к решению поставленной задачи. Даже если реклама обещает вам избавление от 15 кг лишнего веса за 7 дней, в действительности это невозможно. Если ставить нереальные цели, успеха вы не добьетесь.

    Необходимо трезво оценивать свои силы, действовать обоснованно. При желании научиться играть на скрипке, но отсутствии какого-либо опыта и минимуме свободного времени, не следует обозначать амбициозную цель: «Стать виртуозным скрипачом».

    Сначала нужно научиться такой игре, которая будет нравиться вам самим и вашим близким.

  4. Адекватность цели.

    Под адекватностью понимается важность ее достижения для вас. Отсутствие причины делать что-либо с большой долей вероятности станет причиной того, что вы забросите свою затею. То есть важно четкое понимание того, для чего вам необходимо достижение той или иной цели.

  5. Ограниченность во времени.

    Говоря о том, как правильно ставить цели, нельзя не упомянуть об определенных временных рамках, то есть о том сроке, который необходим для выполнения задуманного. Конечная точка будет означать структуру, в рамках которой вам предстоит действовать. А значит, у вас будут силы, помогающие решить поставленную задачу.

    Даже обозначая безграничную по времени цель, стоит определить конкретные временные точки, позволяющие «не потеряться». При достижении некоторого прогресса, соотносимого с временными критериями, вы сможете при необходимости установить следующий контрольный срок.

    Поищите достойную мотивацию для желаемой перемены, причем в ее основе должны лежать эмоции – улучшение самочувствия, что-либо значимое для людей, налаживание отношений с супругом, получение большего наслаждения от жизни, подача примера детям. Для мотивационной составляющей очень важна положительная эмоциональная окраска.

В случае преобладания негативных мыслей запишите их и проводите работу над изменением. К примеру, установка «Боюсь, что, не найдя высокооплачиваемой работы, я стану нищим» заменяется на другую – «Высокооплачиваемая работа нужна мне для ощущения материальной стабильности и защищенности».

Наличие позитивной эмоции заставит мозг действовать, чтобы достичь перемен. Он будет стремиться к получению удовольствия, поэтому привлекательная картина цели поможет в ее достижении.

Типичные ошибки в постановке целей

Говоря о том, как правильно ставить цели, нельзя не отметить типичные допускаемые ошибки. Хотя большинству они могут показаться прописными истинами, это никак не влияет на их критичность. Данные ошибки свойственны очень многим, удивляющимся впоследствии тому, что планы не реализуются, соревновательный метод не хочет работать, результаты остаются недостигнутыми, а мечты неисполненными.

Остановимся на самых распространенных оплошностях при постановке целей:

  • Отсутствие понимания важности и ценности цели. Многие поставленные нами задачи оказываются навязанными обществом, т. е. они считаются модными и престижными, добиться их очень здорово, по мнению подруги/мужа/мамы и т. д. Однако ради таких задач не хочется трудиться по-настоящему. Определить, является ли цель вашей, можно, честно ответив на вопрос, почему она важна для вас.
  • Отсутствие критериев достижения цели либо их некорректность. Например, вы мечтаете о вилле на берегу океана, визуализируете свою мечту, представляете окружающие вас звуки, запахи и т. п. И вдруг вам поступает предложение о работе обслуживающим персоналом в таком доме. То есть все будет именно таким, как вы мечтали, но не вашим. Поэтому к критериям следует относиться аккуратно.
  • Отсутствие плана достижения цели. Конечно, можно положиться на волю судьбы, набивать шишки и тормозить, встречая пороги и коряги, удлинить свой пути во много раз, повернув не в ту сторону на развилке. И все же большинству людей хочется решить поставленную задачу быстрее, не поступаясь при этом комфортом, глядя на карту, на которой указана наиболее простая и короткая дорога. План достижения цели и будет в данном случае такой картой.
  • Бездействие. Можно сформулировать четкую корректную цель, разработать понятный и подробный план ее достижения. А затем отложить его осуществление в долгий ящик. Если вы думаете о том, как правильно ставить цели и достигать их, помните, что очень важным является твердое решение взяться за дело в ближайшие 5–10 минут. Это потом уже можно будет остановиться, если поймете, что не в силах продолжать. Но на практике оказывается, что стоит лишь начать двигаться в нужном направлении, как дальше вы будете продолжать уже исключительно по инерции, с удивлением обнаружив отсутствие желания отложить решение поставленной задачи.
  • Опускание рук при возникновении первых препятствий. Очень редко цели достигаются мгновенно. Известная цитата Генри Форда гласит: «Если вы думаете, что способны на что-то – вы правы. Если вы думаете, что у вас не получится что-то – вы тоже правы». Главное – действия. Вы будете ошибаться, терпеть неудачи – и это нормально. Держите в уме свою цель, и вы просто не сможете не достичь ее. Неудачи придают сил, дарят опыт, на который вы будете опираться в будущем.

Три универсальных метода постановки целей

Говоря о том, как правильно ставить цели, расскажем о трех наиболее известных методах целеполагания – постановке целей/задач по системе SMART, каскадировании целей и использовании веса в процентах для определения относительной важности задачи.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/kak-pravilno-stavit-tseli/

Шпаргалка, как правильно ставить личные цели и задачи на примерах

Цель: постановка, определение. Постановка целей и их реализация

10.01.2020

Доброго времени суток! На связи бизнес-коуч Спартак Андриешин. Многие мои ученики в коучинге задают вопросы о достижении целей в жизни, но не знают, как планировать.

В этой статье я расскажу, как грамотно формировать ваши личные и стратегические цели, о лучших способах постановки задач, методах достижения желаемого результата, а также где лучше записывать отчеты по целям.

Впереди будет много текста, так что если вы не любите читать, то у нас не получится с нами выяснить, как поставить цели и задачи на 2020 год правильно.

постановка целей и задач

Мечтая воплотить свои невероятные желания в реальность, мы всегда сталкиваемся с неумением определять наши цели и мечты. Давайте разберемся, ведь мечта является оплотом нашего абстрактного мышления. Мы фантазируем, хотим многого, но не воплощаем мечты в материальность.

Как например, в детстве мы все мечтаем быть волшебными феями, ветеринарами, учителями и актерами. Но, когда подрастаем, к сожалению, а может и к счастью, мечты оcтаются мечтами, ибо мы осознаем, что со временем появляются иные интересы и более глобальные цели в жизни.

В чем отличие мечты от цели?  Заглянем всловарь русского языка. Цель- то, к чему стремятся, чего хотят достичь; заранее намеченное задание, замысел (Словарь русского языка, РАН, ин-т лингвистических Исследований, Полиграфресурсы, 1999)

 В том же самом словаре найдем толкование слова ”мечта”.

Мечта- что-либо созданное воображением, фантазией; мысль, дума о чем-либо желаемом, манящем; стремление, желание. Теперь выяснив значения слов, можно приступать к разбору понятий, как ставить задачи и цели в новом году.

схема постановки задач

Немного помечтаем о том, как хотелось бы жить за городом только без пробок, и чтобы вместо машины был ковер- самолет. Как хотелось бы работать 2 дня в неделю и высыпаться.

Думаю, что на этом остановимся. Далее подумаем о реальных вещах, которые вы хотели бы достичь в течении года.

Сосредоточьтесь, определите, что в ваших силах и над чем стоит усерднее поработать, добившись конечного результата.

Определим способы постановки целей. Существует “Пирамида Франклина”, суть которой заключается в том, что существуют различные цели и ценности в обычной жизни человека, а по ступенькам от низшей к высшему вы сможете достичь главной цели. Будет двигаться сверху вниз.

Верхняя ступень начинается с определения жизненных ценностях, моралей и целей жизни. Рассматривая любую организацию, мы говорим о функциональном предназначении этой компании.

К примеру отличие задачи от цели:

Цель одного человека переехать жить из Саранска в Санкт-Петербург.  А уже задача его будет заработать денег на расходы для переезда или еще проще, в виде сначала купить билет и съездить посмотреть более подробно город и выяснить более детальную информацию.

методы постановки целей по пирамиде Франклина

Рассмотрим пример, проходя все стадии пирамиды.  В жизненных ценностях для любого спортсмена будет преданность спорту. Цель пловца- достичь лучших результатов и высших наград на соревнованиях.

Далее следует глобальная цель. Это то, что является как бы лозунгом на ближайшие несколько лет. В данном примере про спортсмена, это cтать Олимпийским чемпионом по плаванию в вольном стиле.

После определения значимости целей следует ступень генерального плана, далее располагается долгосрочный план. Генеральный план подразумевает собой схему постановок общих задач по достижению глобальной цели (предыдущей ступени). Вернемся к примеру.

В генеральном плане цель спортсмена – попасть в Олимпийскую сборную по плаванию. Значит, нужно хорошо тренироваться, выступать на региональных соревнованиях, ставить рекорды, иметь хорошую физическую форму и нарабатывать контакты в местной олимпийской комиссии.

Долгосрочный план представляет собой план на несколько лет, определяя конкретные цели со сроками, чтобы быть готовым к покорению глобальной цели.

В долгосрочном плане наш пловец будет несколько лет будет участвовать в региональных соревнованиях по водным видам спорта, занимать призовые места, улучшая свои показатели годами ранее и заявит о себе важным спортивным чиновникам. Попадет в Сборную команду по плаванию.

Будет выступать на Европейских и Мировых турнирах. После призовых мест и присвоения титула Чемпиона Европы или Мира окажется в Олимпийской Сборной по плаванию.

Следующая ступень после долгосрочного плана идет краткосрочный. Там предстоит определить, что необходимо сделать в течении нескольких недель или месяцев перед Олимпийскими играми, чтобы стать чемпионом.

В данном случае для спортсмена задача- улучшение собственных показателей по вольному стилю на дистанции 100 метров.

Опираясь на мировые рекорды нужно понимать, какой должен быть результат, чтобы оказаться Олимпийском пьедестале.

Последняя ступень, точнее с чего начинается достижение глобальной цели- это конкретизация задач на день.  От большего мы приходим к меньшему.

Формируя сначала цели на день, неделю, месяцы, года мы движемся к заданному вектору в уже сформировавшемся направлении. Спортсмен по плаванию начинает составлять список задач, упражнений, дел, необходимых выполнить за 24 часа и повторять каждый день, записывая результат проделанной работы.

Чтобы было легче понять, где ваши настоящие цели начинаются и заканчиваются мечты, приведем пример:

Предположим, у вас есть цель накопить один миллион рублей за год, а вы работаете преподавателем начальных классов в провинциальном городе, где зарплаты не столичные и в среднем около 20 тысяч рублей. На деле оказывается, что ваша цель слишком завышенная, она глобальная.

К ней нужно дольше и сложнее идти. Мы же идем уверенно и целенаправленно к ней, а не плывем медленно, застревая на каждой волне. То есть цель должна быть более реальной, например: Скопить при моей зарплате 20.000 рублей на отдых с мужем и детьми 70.000 р. к августу 2020 г.

А про цель в миллион лучше поставить ее на несколько лет. Например, заработать миллион рублей за 4 года.

Вы понимаете, что у вас есть возможность пройти курсы, переучиться на востребованную профессию или подрабатывать на фриланс-биржах или более кардинально, переехав в другой город, где больше возможностей для вас.

Как определять свои истинные потребности и ресурсы для достижения мечты я помогаю разобрать в личном коучинге.

Как прописывать цели и задачи

Все зависит только от вас и вашего желания, готовности осуществить задуманное, потому что лежа на диване и листая страницы в социальных сетях, ваши цели кроме вас никто не сможет, да и не захочет осуществлять.

Получить повышение на работе, купить новую машину, пройти курс по саморазвитию или поднять уровень вашего испанского языка.

Не торопитесь, дайте волю помечать. У вас впереди 365 незабываемых дня, чтобы осуществить то, чего вы хотели бы. Теперь, когда вы подумали, можно переходить плавно к написанию собственного бизнес плана в достижении целей. Давайте определим, как эффективно прописывать цели.

Для начала нужно конкретизировать вашу цель или цели, в зависимости на сколько большие ваши планы, которые хотите обратить в реальность. Второй шаг подразумевает собой, что необходимо задуматься о значимости этой цели, ваших возможностей для выполнения ряда задач.

Далее необходимо написать задачи для выполнения вашего конечного результата. способы. После этого вы еще раз конкретизируете свою цель с уточнением сроков выполнения, как в примере с преподавателем, отвечая на вопросы:

  1. «Что я хочу сделать»
  2. «Когда мне необходимо добиться моей цели»,
  3. «Что я получу в итоге »
  4. «Почему мне это нужно? »

Прочитав наши примеры и разобравшись с  Пирамидой Франклина, вы на верном пути. Осталось написать список ваших целей, установить сроки, контролировать выполнение задач по временной шкале и подвести итоги. Удачи в достижении задуманных планов в 2020 году!

Источник: https://msksale.group/kak-pravilno-stavit-lichnye-celi-i-zadachi-na-primerah/

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: