Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Содержание
  1. Как организовать детский лагерь
  2. Требования к местоположению, помещениям детского лагеря
  3. Персонал в детский лагерь
  4. Примерный бизнес-план детского лагеря: расчет расходов и доходов, окупаемость проекта
  5. Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности
  6. Предварительный просмотр:
  7. Бизнес-план детского лагеря
  8. Актуальность бизнеса, цели и задачи
  9. Разновидности детских лагерей
  10. Определение целевой аудитории
  11. Анализ уровня конкуренции и рисков
  12. Регистрация бизнеса
  13. Поиск места и строительство
  14. Оборудование
  15. Подбор персонала
  16. Организация работы и питания для детей
  17. Маркетинг и реклама
  18. Инвестиции в проект
  19. Текущие расходы
  20. Доходы
  21. Расчёт прибыли и рентабельность детского лагеря
  22. Купить готовый бизнес план
  23. Бизнес-план лагеря
  24. Зачем вам нужен бизнес-план лагеря?
  25. Выберите подходящий вариант
  26. Организация бизнеса
  27. Анализ рынка и описание проекта лагеря
  28.  Инвестиции:
  29.  Доходы:
  30.  Расходы:
  31.  Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
  32. Выводы:
  33. Скачайте шаблон бизнес-плана детского оздоровительного лагеря, и вы сможете:

Как организовать детский лагерь

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Детский лагерь представляет собой стационарное учреждение, предназначенное для образовательного, культурного и физического развития и воспитания детей.

В настоящее время функционирует значительное количество летних лагерей, некоторые из них являются универсальными, некоторые – узкоспециализированными (спортивный по определенному виду спорта, медицинский – санаторий, обучающий, трудовой и пр.). Основное время работы лагеря – лето, т.е.

период с июня по август. В остальное подходящее время года можно имеющиеся помещения сдавать в аренду для отдыха (апрель, май, сентябрь).

Основной целевой аудиторией являются учащиеся школ. Значительную часть составляют дети ближайших населенных пунктов, что, однако, не ограничивает предоставление услуги детям их дальних городов. Соответственно, возрастной диапазон воспитанников варьируется от 6 до 18 лет.

Актуальность услуги обоснована разнообразными причинами: лагеря используются в качестве воспитательных центров для детей, они прививают им чувство ответственности, самостоятельности, повышают их физические качества, прививают любовь к спорту и заботу об окружающей среде. Специализированные лагеря позволяют закрепить академические знания воспитанников по школьным дисциплинам, являются тренировочными площадками для разных видов спорта, могут быть использованы для лечения и профилактики заболеваний.

Требования к местоположению, помещениям детского лагеря

Детские лагеря, как правило, располагают в лесной зоне в непосредственной близости от водоемов. Зона должна быть очищена от деревьев, иметь ровный ландшафт и огромную площадь для размещения корпусов для воспитанников и административных помещений (кухня, столовая, медчасть, помещение для охраны и пр.

), а также для игровых площадок. Также необходимо соответствие химических и бактериологических показателей почвы и воды нормам. Приблизительная стоимость аренды муниципального участка площадь 1 Га составляет около 200 000 рублей в год.

Стоимость может варьироваться в широких пределах в зависимости от местоположения и региона страны.

Помещения должны быть снабжены горячим и холодным водоснабжением, водоотведением, а также электроснабжением и иметь средства пожаротушения и системы вентиляции.

Вследствие невозможности подведения централизованных систем, нагрев воды и электроснабжение осуществляется посредством работы генераторов.

Водоотведение и канализация осуществляются посредством системы фильтров и работы муниципальных служб. Помещения должны соответствовать требованиям СанПиН.

Персонал в детский лагерь

К персоналу детского летнего лагеря предъявляются строгие требования, потому что на попечении сотрудников находятся несовершеннолетние лица в течение длительного срока.

Для организации работы детского лагеря необходим администратор.

В его обязанности входят все организационные работы, привлечение клиентов, оформление и заключение договоров с клиентами, с муниципальными службами и т.д.

Требования: высшее образование и опыт работы на руководящей должности. Время работы включает в себя период с апреля по сентябрь, заработная плата в месяц – 40 000 рублей, итого за 6 месяцев – 240 000 рублей.

Для обеспечения безопасности воспитанников следует заключить договор с охранной организацией. Стоимость услуг круглосуточного наблюдения составляет около 60 000 рублей в месяц, в расчете на сезон — 3 месяца – 180 000 рублей.

Для оказания медицинской помощи необходим медицинский работник общей квалификации. Требования: медицинское образование (достаточно СПО), опыт работы. Заработная плата – 20 000 рублей в месяц, срок – 3 месяца, итого – 60 000 рублей.

Для работы на кухне необходимы повар и помощник. В их обязанности входит приготовление пищи, организация питания детей. Требования: опыт работы в пищевой сфере, наличие медицинских книжек. Заработная плата повара – 20 000 рублей, помощника – 15 000 рублей. Срок – 3 месяца, итого – 105 000 рублей.

Для работы непосредственно с детьми, организации их досуга, проведения тематических мероприятий и т.д., необходимы вожатые.

В качестве вожатых можно привлечь студентов педагогических специальностей, работа в лагере будет засчитываться в качестве практики. Соответственно, данная категория персонала не несет затрат на оплату труда.

Для функционирования лагеря необходимо не менее 2 вожатых в расчете на 1 группу.

Расходы по проживанию, питанию сотрудников детского лагеря возлагаются непосредственно на лагерь.

Примерный бизнес-план детского лагеря: расчет расходов и доходов, окупаемость проекта

В число первоначальных расходов на открытие детского летнего лагеря входит:

1) Подготовка площадки под строительство – 100 000 рублей;

2) Строительство корпусов:

  • 2-этажный корпус, рассчитанный на 20 человек – 3 шт. – 600 000 рублей;
  • медицинский корпус – 100 000 рублей;
  • столовая и кухня – 400 000 рублей;
  • пункт охраны – 100 000 рублей;
  • административное здание – 200 000 рублей.

Итого – 1 400 000 рублей.

3) Обустройство корпусов:

  • для воспитанников (мебель, интерьер, предметы быта и пр. – на 60 человек) – 1 000 000 рублей;
  • медкорпус (медицинское оборудование, лекарства) – 200 000 рублей;
  • столовая и кухня (оборудование для приготовления пищи, столы, стулья, шкафы, хозяйственный инвентарь, посуда и пр.) – 400 000 рублей;
  • пункт охраны (мебель, системы слежения и пр.) – 100 000 рублей;
  • административное здание (мебель, сейф для документов, инвентарь) -150 000 рублей.

Итого – 1 850 000 рублей.

4) Покупка инвентаря, генераторов и спортивных принадлежностей – 350 000 рублей.

5) Подведение систем снабжения (вода, электричество) – 200 000 рублей.

Таким образом, на открытие детского летнего лагеря с нуля необходимо 3,9 миллиона рублей.

Каждый сезон расходами детского лагеря выступают:

  • аренда земли – 200 000 рублей;
  • 3аработная плата работников – 585 000 рублей;
  • расходы на топливо для генераторов – 200 000 рублей;
  • расходы на продукты питания – 2 500 000 рублей (4 смены (21 день каждая) по 3 группы, в каждой 20 человек + административный персонал);
  • расходы на содержание и обслуживание лагеря – 300 000 рублей.

Таким образом, расходы на сезон составляют 3 785 000 рублей.

Стоимость путевки в летний детский лагерь на 1 смену (21 день) стоит в среднем 30 000 рублей. Так как в 1 смену лагерь может в себя вместить 60 человек, а за сезон планируется 4 смены, то пропускная способность лагеря позволит извлечь выручку за 1 сезон в размере максимум 7,2 миллионов рублей.

По факту загрузка нового лагеря составляет около 70%, т.е. выручка около 5 миллионов рублей. За вычетом сезонных расходов прибыль составляет 1,2 миллиона рублей, что позволит окупить проект за 4 сезона. Сдача помещений в аренду в несезонное время для отдыха ежегодно может обеспечить дополнительный 1 миллион рублей прибыли.

Источник: https://bisnesideya.ru/sfera-uslug-i-otdy-ha/kak-organizovat-detskij-lager.html

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Просто супер-пупер крутое мероприятие!!!
Цель игры – заработать деньги и их потом потратить.Деньги – это БЛЯМЗИКИ. Их обычно режут из какой-нибудь непростой бумажки (цветная, миллиметровка и пр.

, какой скорее всего нет у детей), которую предварительно как следует штампуют лагерной печатью.

Заработать деньги помогает бизнес, в основном малый.

:-) Для обеспечения малого бизнеса в течение всего дня работают следующие “государственные” структуры:

  • Банк.>
  • Лицензионное бюро.
  • Биржа труда.
  • Магазин.
  • Налоговая инспекция.
  • Санитарная инспекция.
  • Полиция.
  • Тюрьма.
  • Радио.
  • Рекламное агентство.
  • Пункт сбора мусора.
  • Туристическое агентство (по возможности).
  • Экскурсионное бюро (по возможности).

Все административные должности занимают ТОЛЬКО вожатые.

Банк.
Выполняет функцию монетного двора (при необходимости), хранилища денег, обменного пункта, может принимать вклады под проценты от частных лиц и организаций. По большому счету – центральный штаб игры.

Лицензионное бюро. (2 человека хватит)
Выдает платные лицензии на работу фирм и частных лиц. В лицензии должно быть указано: цена лицензии, название фирмы, местонахождение, ее участники, род деятельность, цена услуг, налог с дохода, можно указать срок действия лицензии (часа 3) и другую подобную ерунду.

Цена лицензии обычно превышает начальный капитал одного человека, и повышается прямо пропорционально количеству человек, входящих в фирму.

Таким образом, детям волей не волей приходится объединяться в группы, а не шариться по одиночке:-))Лицензия должна подтверждаться печатью и подписью уполномоченного служащего лицензионного бюро (бланки лицензий хорошо пропечатать и подписать заранее).

Биржа труда.
Любой человек может прийти на биржу и найти себе работу. Биржа работает так: сидит чел (1 вожатый), у которого быстро и находчиво соображают мозги. К нему приходит ребенок со словами “Дайте мне работу”.

Чел быстренько придумывает дело, например, такое: принести яблоко вожатой Маше, спеть песенку вожатому Диме, признаться в любви уборщице тете Дуне, посчитать, сколько в лагере фонарей, лавочек, дубов, плиток на линейке, обойти с листочком всех вожатых и спросить, кому что нужно сделать, оттереть от скотча стены в холле 6 отряда, убраться в вожатской вожатого Шуры, помочь перестелить постельки у малышей и др. и пр. Чем быстрей работает фантазия у чела, тем меньше очередь на биржу. Дело пишется на бумажке и на ней же пишется, сколько денег полагается за его исполнение. Дите, движимое жаждой денег, идет и делает это дело. Если дело направлено к кому-то (вожатой, тете Дуне), то при выполнении этот кто-то должен расписаться на бумажке. Только после этого ребенок получает причитающийся ему честно заработанный гонорар.

Налоговая инспекция.
Налоговики (2 человека) постоянно (каждый час) обходят все фирмы, проверяют законность и правомерность их работы, наличие, правильность оформления и срок действия лицензии и собирают указанный в ней налог. При нарушениях условий работы фирмы, указанных в лицензии, налоговики могут ее даже отобрать или содрать штраф.

Санитарная инспекция (СЭС).
1 человек в белом халате ходит по фирмам (можно вместе с налоговиками) и проверяет их санитарное состояние. Если в фирме грязно, беспорядок и пр.

, то СЭС может наложить штраф или вообще отобрать лицензию. (Эта должность была придумана в этом году.

По трагической случайности День Бизнеса совпал с присутствием в лагере реальной комиссии, поэтому контроль за порядком в корпусах был необходим.)

Полиция.
Несколько человек (4) ходят по территории и следят за порядком. Нарушителей штрафуют или сажают в тюрьму (в обезьянник:-)). Нарушением считается попрание законов, введенных в день Бизнеса: не ругаться матом, не курить, не ходить без головного убора (в жару), не ходить по газонам и пр.

Радио.
Находится в рубке и работает по громкой связи или аппаратура выставляется на балконе. За определенную плату ставит музыку на заказ, а также делает рекламные объявления.

Рекламное агентство.
Может находиться в обозримой близи от радио, тогда собирает деньги за радиорекламу. Также продает разрешение на наружную рекламу, располагающуюся на стенах и дверях столовой и зала (может само же ее и изготовить).

Ярмарка.
Несколько конкурсов, как на обычной “Ярмарке чудес”, делаются для совсем уж ленивых, глуповатых или маленьких детей, чтобы они могли хоть как-то заработать, или для тех, кто просто праздно шатается в поисках развлечений.

Магазин.
Продает всем желающим сладости и всякие там сувениры-канц.товары, выделенные для этих целей добрыми бухгалтером и старшей. Цены могут зависеть от инфляции.

Пункт сбора мусора.
Осуществляет обмен фантиков на блямзики по определенному курсу, например, 1 стакан фантиков – 2 блямзика.

Туристическое агентство.
Если разрешит начальство, будут спас.жилеты и позволит погода, организуется катание на лодке вдоль берега. Экскурсионное бюро. Может организовывать походы за территорию лагеря, например, на родник или в поле за цветочками.

Итак, День Бизнеса! Всем детям после завтрака объясняются правила, права и обязанности всех и каждого, каждому ребенку выдается начальный капитал (например, 5 блямзиков). Дети самостоятельно выбирают, как они будут зарабатывать деньги.

У них есть для этого несколько путей: можно пойти на ярмарку, на биржу труда, на пункт сбора мусора (при наличии несметного количества заранее припасенных фантиков) или же заняться непосредственно бизнесом.Для этого несколько человек придумывают себе фирму, которая может заниматься чем-то полезным для общества и приносить доход.

Например, салон красоты, массаж, тату, парикмахер, гадальный салон, комната страха, комната смеха, такси (на старой дядиВитиной тачке) (это основные виды деятельности; что-то новое дети придумывают редко: :-)).

Партнеры по бизнесу складывают вместе капитал, покупают лицензию, оформляют себе помещение, делают вывеску, заказывают рекламу и начинают заниматься честной трудовой деятельностью.

Любой человек, не зависимо от того, входит он в какую-нибудь фирму или нет, может пойти воспользоваться услугами других фирм, агентство, биржей труда, ярмаркой, магазином или просто пошататься по лагерю (что совершенно недопустимо, конечно; просто шатающихся детей надо срочно чем-то заинтересовывать).Некоторые дети намеренно ничего не делают, а промышляют хулиганством, воровством или шантажом. Для таких охламонов и сделана полиция. Правда, некоторым мазохистам нравиться весь день бегать от полиции или сидеть в тюрьме, время от времени сбегая оттуда.

Обычно в День Бизнеса уменьшают тихий час, и заработки продолжаются до 15.00.

Апофеоз дня – Аукцион (после полдника или ужина).На нем-то и тратятся все заработанные любыми путями десятки и сотни блямзиков. :-)
Какими могут быть лоты на аукционе?

  • Игрушки и сувениры из недр пионерской либо вожатской старшей вожатой.
  • Оставшиеся в магазине сладости.
  • Вожатые каждого отряда обязаны предоставить на продажу N-е количество лотов (чем больше, тем интересней). Это может быть или всякая ненужная фигня, типа старой банданы, не вовремя звонящего будильника – “загадки”, протухшего йогурта с автографом на крышке, или что-то прикольное и крутое, что, скрепя сердце, можно отдать. Я однажды продала фотографию заката на Волге-матушке формата А4 (made in Женя Грязнов). Ушла за 1000 блямзиков!

Думаю, все же имеет смысл делать два аукциона – для малышей и для больших – уж очень велика разница в доходах и предлагаемых ценах (от 5 до 1500 бл.) Оставшиеся от аукциона деньги можно предложить потратить как-нибудь потом, например, на внеочередной ярмарке, хотя, я думаю, лучше этого детям не обещать: все равно, до этого руки не доходят. Лучше пусть на память оставят:-) Залог успешного Дня Бизнеса – очень четкая и хорошо спланированная организация, по максимуму исключающая накладки! Каждый вожатый должен точно знать и выполнять свои функции, а также знать, как вообще работает весь этот механизм, чтобы с легкостью ответить на любые вопросы любого ребенка. Детям все должно быть объяснено предельно ясно, а иначе они вообще не поймут, что надо делать и что можно, а что нельзя.

Нельзя допускать детей до административных должностей!!

Самая распространенная ошибка – подключение детей к работе полиции: чревато разборками между детьми! Большую роль играют и внешние факторы. Это – погода и комиссии.

Доказано на практике, что в дождь День бизнеса благополучно загибается. Лучше, если это будет просто теплый и радостный солнечный денек.

Что касается комиссий – СЭС и День Бизнеса не совместимы!

День Бизнеса – потрясающий день!

Если вы не сидите, например, на бирже, или в магазине (откуда не отойти), то у вас есть замечательная возможность модно причесаться, постричься, сделать макияж-маникюр-тату; массаж в исполнении девушек старших отрядов; не прилагая лишних усилий, организовать уборку у себя в вожатской и в холле, заиметь чистую родниковую воду или редкостные гостинцы или фрукты. И пр., и пр., и пр.

Самое главное, что детям этот день тоже очень нравится! :-)

Носители языка

Благодаря тому, что на наших программах работают высококвалифицированные преподаватели языка, у детей есть прекрасная возможность совершенствовать свои знания в области английского языка с помощью моментального погружения в языковую среду.

Мы прекрасно знаем, что от преподавателя напрямую зависит то, насколько продуктивно, интересно и комфортно для участников проходят занятия по английскому языку.

Именно поэтому наши программы созданы и разработаны с учетом не только возрастных особенностей детей, но и опираются на интересы, увлечения и потребности ребенка, делая занятия по английскому языку прежде всего привлекательными именно для участника.

Нам очень важно, чтобы занятия английским языком развивали в наших участниках такие качества как: креативность, логика и, конечно же, общительность. Именно по этой причине занятия проводятся в групповом формате (максимум – 5 чел.).

Группы разделяются прежде всего по уровню владения языком участниками, поэтому в начале наши квалифицированные преподаватели проводят вводное тестирование, а затем определяют ребёнка в наиболее комфортную языковую среду, в которой он будет активно развивать навыки владения английским языком вместе с товарищами.

Программа занятий составлена в соответствии с международными образовательными стандартами и включает в себя 9 занятий продолжительностью в 1 час. Также существует возможность увеличения количества занятий по вашему индивидуальному запросу.

Наши преподаватели

Лукас Чагас изучает английский язык и литературу в Федеральном университете штата Баиа (English Language and Literature — Federal University of Bahia (Ua)).

Работает преподавателем английского языка на протяжении пяти лет (прежде преподавал в Бразилии, сейчас — в России). Принимал участие во многих семинарах и конференциях, где его работа была высоко отмечена более опытными преподавателями.

В свободное время любит читать, узнавать что-то новое, особенно то, что связано с языками. Сейчас Лукас учит русский язык, считает, что это очень трудное дело, и надеется, что общение с Робинзонами поможет ему в этом. Работа с детьми для него — это, прежде всего общение, взаимодействие и обмен информацией.

Робсон Л. Сантос родом из Бразилии, ему 25 лет. Окончил Ua (Universidade Federal da Bahia) or Federal University of Bahia (Государственный университет в городе Баия).

Преподает английский и итальянский языки в университете. Говорит на португальском и английском (два его родных языка), итальянском, немного по-немецки и по-испански. Робсон учит английскому и совсем малышей, и подростков, и взрослых, при этом успевает принимать участие в различных проектах и заниматься с группами учеников.

Как говорит Робсон, в его жизни наступил момент, когда он понял, что необходимо сделать что-то совершенно новое для того, чтобы развиваться и получить новый опыт в преподавании. Поэтому он принял вызов от самого себя и решил отправиться в другую страну.

“Я думаю, что Россия — отличный выбор. Она отличается от моей родины всем: погодой, едой, часовым поясом и т.д., поэтому я уверен, что здесь я вырасту не только профессионально, но и личностно. Я надеюсь, что смогу выучить русский и по достоинству оценить культуру во время своего пребывания в Москве”, — уверен он.

В настоящий момент Робсон продолжает развиваться в области преподавания. Он изучает онлайн-обучение и хочет впоследствии заниматься и этим.

Робсон провел с Клубом Путешественников Робинзонада три месяца в 2016 году, а также отработал летний сезон 2018 года.

Особенно ему понравилась программа “Цивилизация”, где он был не просто преподавателем английского языка, но и инструктором — этот опыт он намерен повторить и в этом году.

Кроме того, он будет работать на программах Робинзонады с изучением английского языка в июле и начале августа.

Савиных Виктор

проект профильной программы «Учимся бизнесу»призван помочь подросткам познакомиться с механизмами и законами мира экономики, создания собственного дела, узнать свои способности, попробовать себя в нелегкой, но такой важной роли предпринимателя. Цель:

Предварительный просмотр:

Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа»

пст. Комсомольск – на – Печоре Троицко – Печорский район Республика Коми

ПРОЕКТ

летнего лагеря труда и отдыха

«УЧИМСЯ БИЗНЕСУ»

Руководитель Савиных

Ольга Сергеевна,

заместитель директора

по воспитательной работе

пст. Комсомольск – на – Печоре, 2008 г.

Цель, задачи: 4

Основные принципы программы 5

Основная часть 6

Программа проекта 6

Финансовое обеспечение (бюджет ЛТО): 13

Источник: https://krymalliance.ru/vyborpoluchenie/biznes-plan-detskii-lager-ot-a-do-ya-kak-organizovat-detskii-lager-spisok.html

Бизнес-план детского лагеря

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

Детский лагерь – это заведение, в котором дети обучаются, оздоравливаются, воспитываются и занимаются интересным делом во время каникул.

Актуальность бизнеса, цели и задачи

Рынок детского отдыха оценивается числом не менее 80 млн человеко-дней ежегодно, отмечается тенденция устойчивого роста этого показателя. На смену пионерским лагерям, которые были популярны в советское время, пришли современные детские туристические и досуговые организации.

Задачи, которые призван решать детский лагерь, многогранны:

  • укрепление здоровья при помощи профилактических мер;
  • формирование общих навыков ЗОЖ при помощи занятий физкультурой, спортом и туризмом;
  • создание условий для культурного, социального и духовного развития молодежи;
  • привитие навыков общения с природой и правил поведения в коллективе;
  • повышение интеллектуального уровня детей;
  • адаптация ребенка в обществе и улучшение его общего психологического состояния.

Разновидности детских лагерей

Все подобные заведения можно классифицировать на несколько типов:

  • спортивные – направленные на физическое развитие детей, бывают общими и специализированными;
  • семейные – отдыхать в них можно всей семьей, обычно они организуются самими отдыхающими – несколькими семьями, которые берут на себя все расходы;
  • трудовые – подразумевают выполнение отдыхающими детьми (преимущественно старшими школьниками и студентами) определенной работы (обычно в первой половине дня) с последующей выплатой зарплаты;
  • санатории – их основное назначение заключается в оздоровлении и профилактике заболеваний по индивидуальной программе;
  • летние школы – могут быть специализированными, подготовительными и общеобразовательными, для тех, кто по какой-то причине не смог освоить школьную программу в полном объеме;
  • летние площадки – работают по месту жительства (обычно на базе школы или другого учебного заведения).

По способу организации отдыха лагеря бывают стационарными, палаточными и выездными.

Определение целевой аудитории

ЦА такого бизнеса – учащиеся школ, значительная часть которых проживает в ближайших населенных пунктах, но лагерем с отличной репутацией заинтересуются и жители дальних городов. Возраст отдыхающих варьируется в диапазоне от 6 до 18 лет.

Анализ уровня конкуренции и рисков

Организационные риски (увеличение сроков запуска проекта, изменения условий поставки оборудования, увольнение персонала в сезон) можно нивелировать путем заключения договоров и контрактов со строгими штрафными санкциями за невыполнение.

Маркетинговые риски (действия конкурентов, переоценка спроса) снижаются при помощи продуманной стратегии.

Защитой от ухудшения экономической ситуации, изменения налогового законодательства и возникновения форс-мажорных обстоятельств является страхование проекта.

Регистрация бизнеса

Для ведения подобной деятельности форма собственности не так важна: подойдет и ИП, и ООО. Из классификатора ОКВЭД следует выбрать код 55, регламентирующий деятельность по предоставлению мест для временного проживания, который в 2017 году пришел на смену старому коду 55.21, более детализированному («Деятельность молодежных туристских лагерей и горных туристских баз»).

Нужно заключить договоры с местными коммунальными службами, получить разрешение на работу от СЭС и пожарного надзора. Если нет желания разбираться во всех нюансах, можно обратиться за помощью в регистрации к фирмам, которые специализируются в данном вопросе.

Поиск места и строительство

Обычно лагеря располагаются в лесной зоне, часть которой очищается от деревьев и используется для строительства корпусов и игровых площадок. Достоинством будет наличие в непосредственной близости водоема. Берег реки должен быть пологим, без ям и обрывов, а максимальная глубина – в пределах от 0,7 до 1,3 м.

При строительстве лагеря следует помнить, что высота корпусов не должна превышать двух этажей. В каждой комнате размещается не более 6–8 детей.

Современные детские лагеря должны быть оснащены пандусами, поручнями, подъемниками и расширенными дверными проемами – все это сделает отдых комфортным для детей с ограниченными возможностями.

Кроме номерного фонда, следует предусмотреть наличие кухни, столовой, медчасти, помещения для охраны.

Хорошим выходом является не строительство, а аренда для организации лагеря неработающих баз отдыха.

Оборудование

В перечень основных приобретений должны быть включены:

  • мебель и предметы быта для обустройства корпусов;
  • оснащение для функционирования медицинского подразделения;
  • столы, стулья, шкафы, хозяйственный инвентарь и посуда для пищевого блока;
  • системы слежения для пункта охраны;
  • сейф, стойка и мягкая мебель для административного здания;
  • спортивный инвентарь для игровых площадок.

Подбор персонала

Данный бизнес невозможен без приема на работу коллектива, к которому предъявляются строгие требования, ведь на попечении сотрудников находятся несовершеннолетние лица.

Большинство лагерей заключают договоры со студентами-практикантами педагогических ВУЗов, нанимая их вожатыми.

Но чаще формируется постоянный штат, в котором обязательно наличие медиков и воспитателей с высшим профильным образованием.

Кроме того, в зависимости от направленности могут потребоваться спортивные тренеры, инструкторы, учителя. Если речь идет об оздоровительном учреждении, в штате обязательно нужно предусмотреть диетолога и психолога.

Для работы на кухне потребуется повар и его помощник, а также посудомойка. Организацией работы лагеря занимается администратор, обязанности которого может выполнять сам учредитель. Для обеспечения безопасности воспитанников следует заключить договор с охранной организацией.

Организация работы и питания для детей

Обычно в лагере предусмотрено четыре приема пищи, но иногда допускается второй легкий ужин. Меню должно быть сбалансировано и отвечать всем стандартам (в том числе выполнять требования к весу порции фруктов и запрет на некоторые блюда, например окрошки).

При невозможности организовать приготовление пищи самостоятельно можно заключить договор с местным кафе на постоянное обслуживание. В палаточных лагерях вопрос питания решается при помощи костра.

Маркетинг и реклама

Если не позаботиться о рекламной кампании, лагерь может пустовать на протяжении многих лет. Для привлечения внимания можно использовать любые СМИ и интернет. В рекламе ставку нужно делать на «фишку» лагеря: ролевые игры, спортивный профиль, языковую практику.

Хорошим решением будет наладить рекламное сотрудничество с детскими учреждениями или напечатать буклеты и распространять их среди населения. Кроме того, стоит связаться с администрацией города и обсудить вопрос действия субсидий и дотаций, предоставляемых на отдых детям, – это повысит рейтинг лагеря среди конкурентов.

Инвестиции в проект

Бизнес-план детского лагеря предусматривает следующие стартовые вложения в дело (в тысячах рублей):

  • регистрация – 10;
  • обустройство лагеря, покупка всего необходимого, арендные платежи на весь летний период авансом – 3 500;
  • затраты на зарплату персонала в подготовительный период – 120;
  • реклама – 50;
  • резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого: 3,7 млн рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно лагерь будет требовать следующих трат (в тысячах рублей):

  • затраты на зарплату персонала – 500;
  • организация питания – 500;
  • расходы на содержание лагеря, включая коммунальные платежи – 300;
  • поддерживающая рекламная кампания – 20;
  • резерв – 10.

Итого: 1,33 млн рублей.

Доходы

Мало лагерей оказываются заполненными на 100% в первый же месяц после открытия.

При расчете финансовых показателей было принято, что в первый год работы загрузка заведения не будет превышать 50%, а далее увеличится до 95%.

Лагерь работает только в летний период, неполных три месяца – 4 смены по 21 день. Стоимость путевки устанавливаем на уровне 30 000 рублей. Корпуса обустроены для приема 100 детей каждую смену.

В первый год за сезон заведение посетит 200 человек (50% от полной загрузки), полная выручка – 6 млн рублей, начиная со второго года в лагерь будет приезжать 380 посетителей – сезонная выручка составит 11,4 млн рублей.

Лагерь может оказывать дополнительные услуги по лечению, образованию и развлечению детей, а в несезонное время – сдавать в аренду помещения для отдыха.

Расчёт прибыли и рентабельность детского лагеря

Рентабельность лагеря в первый год составит 33,5%, начиная со второго сезона – 65%. Точки окупаемости предприятие достигнет в середине второго сезона.

Представители старшего поколения вспоминают время, проведенное в пионерских лагерях, как самое веселое и интересное. Продумав все детали заранее, предприниматель может построить прибыльное дело и получать стабильный (пусть и сезонный) доход, организуя для детей культурную, образовательную и развлекательную программу.

Купить готовый бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/tyrizm/detskij-lager.html

Бизнес-план лагеря

Бизнес-план: детский лагерь от А до Я. Как организовать детский лагерь: список документов и расчет рентабельности

  1. Резюме проекта.
  2. Концепция проекта по организации детского лагеря.
  3. Инвестиционный проект
  4. Анализ рынка и потребностей.
  5. Проект застройки территории лагеря.
  6. Организационно-правовой план.
  7. План привлечения клиентов и расчет выручки.
  8. Расчет операционных расходов.
  9. Определение финансовых результатов и их анализ.
  10. Оценка чувствительности проекта к рискам.
  11. Выводы по проекту.

Зачем вам нужен бизнес-план лагеря?

  1. Бизнес-план – посредник между вами и кредиторами или инвесторами, от его качества напрямую зависит решение о выделении вам средств.
  2. Бизнес-план ваш помощник при организации бизнеса в срок, в рамках бюджета, с максимальной эффективностью.
  3. Бизнес-план – защитник от ошибок, неверных решений и лишних шагов в бизнесе.

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный с финансовыми расчетами

с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план лагеря с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план лагеря с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Детализированная финансовая модель лагеря

Детализированная финансовая модель лагеря

  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.ОписаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель лагеря в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие лагеря, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана лагеря.pdf

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана лагеря.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана лагеря.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Детский лагерь – организация, которая призвана занять детей интересным делом во время каникул, оздоровить, обучить, воспитать и т.д.

На смену пионерским лагерям, которые были популярны в СССР и действовали по той же схеме в девяностые и нулевые года, приходят современные детские организации с инновационными программами развития. Именно они сейчас востребованы на рынке детского досуга.

Чтобы проект оказался успешным, следует хорошо подготовиться, незаменимым помощником в этом станет бизнес-план лагеря.

Основные этапы организации бизнеса:

  1. Анализ рынка детских лагерей.
  2. Разработка концепции и программы детского лагеря.
  3. Проектные мероприятия по строительству, дизайну и благоустройству территории.
  4. Согласование проекта.
  5. Мероприятия по застройке территории.
  6. Отделка и оформление помещений.
  7. Благоустройство и организация территории.
  8. Привлечение квалифицированного персонала.
  9. Привлечение клиентов.
  10. Подготовительные мероприятия.
  11. Начало работы.

Существует множество различных вариантов организации лагерей по их направленности: спортивные, оздоровительные, образовательные, трудовые, профильные, выходного дня и т.д. Наибольшую перспективность имеют образовательные и оздоровительные лагеря.

Вне зависимости от тематики, при строительстве и оснащению лагерей необходимо соблюдать все требования санитарно-эпидемиологической службы, пожарного надзора и т.д.

Особое внимание следует уделить вопросам организации питания, по российским стандартам в детском лагере оно должно быть четырехразовым.   

Анализ рынка и описание проекта лагеря

Рынок организации детского туризма и отдыха оценивается в 80 – 90 млн. человеко-дней ежегодно. Последние несколько лет он снижается, но не более чем на 5 – 7% в год, меньше, чем другие отрасли экономики.

Указанный спад связан, прежде всего, со снижением покупательской способности населения на фоне неблагоприятных экономических тенденций.

Эксперты утверждают, что к 2019 – 2020 годам рынок вновь выйдет на устойчивый рост.

Производимые товары/услуги

Путевки в детские лагеря различных направлений, дополнительные услуги по лечению, образованию детей (не входящие в стандартный пакет услуг по путевке).

Потенциальные клиенты

Физические лица.

Расчеты по созданию оздоровительного лагеря для детей представлены ниже в образце бизнес-плана.

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей

Регистрация организации, оформление документов

2 месяца

xxx

Покупка земельного участка

1 месяц

xxx

Проектные работы

2 месяца

xxx

Согласование проекта и получение разрешительной документации

1 месяц

xxx

Застройка территории детского лагеря

10 месяцев

xxx

Отделка помещений

2 месяца

xxx

Приобретение необходимого оборудования, мебели

2 месяца

xxx

Благоустройство территории

1 месяц

xxx

Организация работы по привлечению клиентов

весь период

xxx

Прочие затраты

xxx

Итого

xxx

Согласно бизнес-плана детского лагеря вложения в дело составят около 250 – 300 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена

Объем продаж, в год (усредненный)

Сумма выручки, тыс. рублей в год

Продажа путевок в детский оздоровительный лагерь (базовый формат)

xxx

xxx

xxx

Продажа путевок в детский оздоровительный лагерь (расширенный формат)

xxx

xxx

xxx

Доходы от дополнительных услуг (не входящий в формат, предусмотренный путевками)

xxx

xxx

xxx

Прочие доходы

xxx

Итого

xxx

Ежегодная выручка составит около 100 млн. рублей.

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Расходы по обеспечению функционирования лагеря

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Прочие расходы

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 55 – 65 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. рублей

40300

Рентабельность

40%

Срок окупаемости

6,9 года

Срок окупаемости проекта – около 7 лет, прибыль – в среднем 40 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – около 40%.

Выводы:

Строительство детского лагеря – отличная возможность зарабатывать весьма неплохие деньги на организации оздоровительных, спортивных и развлекательных программ для детей.

Это направление нельзя назвать простым, учитывая какую огромную ответственность несет за собой работа с детьми, особенно в случае их круглосуточного пребывания в лагере.

Для того чтобы организовать дело правильно и избежать проблем с проверяющими организациями, обязательно запаситесь качественным бизнес-планом.

Скачайте шаблон бизнес-плана детского оздоровительного лагеря, и вы сможете:

  • Собственными силами определить целесообразность развития бизнеса, рассчитав показатели деятельности и эффективности проекта на основе финансовой модели шаблона.
  • Сформировать конкретный запрос для инвестиционной компании или банка, в котором будут подробно излагаться особенности бизнеса и цифры проекта.
  • Сэкономить 150 000 рублей на разработке бизнес-плана.
  • Ознакомить с бизнес-планом сотрудников и стимулировать их на выполнение поставленных планов и решения задач.

Работа с детьми – сложный и ответственный процесс, который, однако может принести вам не только хорошую рентабельность, но и удовлетворение от своей социальной роли в области воспитания будущих поколений. Сейчас самое время начать этот бизнес.

Скачать бизнес-план лагеря с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

Источник: http://lider-bp.ru/otdykh-i-turizm/184-biznes-plan-lagerya

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: