Аутплейсмент – это оказание реальной помощи человеку в поиске нового места работы. Аутплейсмент как механизм поддержки высвобождаемых работников

Аутплейсмент как инструмент управления персоналом

Аутплейсмент персонала – это очень популярное явление среди современных работодателей. С английского языка данный термин можно перевести, как снятие с должности.

Деятельность предприятия может быть сопряжена с необходимостью освобождения сотрудника от должности без его согласия на это. Подобная ситуация для всех участников трудовых взаимоотношений может оказаться проблематичной.

Работник вынужден искать для себя рабочее место как можно скорее, а работодатель старается защититься от различных провокаций со стороны бывшего подчиненного.

Часто сотрудники, которым стало известно, что их скоро уволят, начинают работать менее качественно, а в некоторых случаях наносят целенаправленный вред работодателю.

Сущность аутплейсмента

Программа аутплейсмента ориентирована на то, чтобы работодатель не просто уволил сотрудника, трудящегося в его организации, а оказал ему определенную помощь в трудоустройстве в будущем.

Обычно это выражено в предоставлении ему рабочего места в какой-то иной компании.

При сокращении работник получает финансовую компенсацию, и на этом все плюсы заканчиваются, а в этом случае можно выделить такие преимущества:

• В глазах бывшего сотрудника имидж компании и работодателя будет сохранен позитивным;
• Об организации не появится отрицательных отзывов, а руководство может быть спокойно за сохранность коммерческой тайны;
• Сотрудник сохранит работоспособность даже после получения уведомления об увольнении.

Преимущества аутплейсмента

Если в деятельности организации есть такой пункт, то это позволит ей:

• предотвратить судебные разбирательства со стороны уволенных и недовольных; • обращаться иногда за советом или консультацией к своему бывшему сотруднику, и он без проблем предоставит её, так как не держит зла на организацию; • избежать стресса и психологического дискомфорта у работника, которого увольняют; • снизить либо вовсе исключить социальные выплаты при увольнении в качестве компенсации; • предотвратить разглашения уволенным коммерческой тайны и другой конфиденциальной информации о компании; • повысить лояльность к предприятию оставшихся сотрудников, так как они будут знать, что в случае увольнения, они не останутся ни с чем; • повысить имидж и репутацию организации на рынке труда.

Как видите, плюсов у аутплеймента много. А минус только один – в его проведение нужно вкладывать немалые деньги.

Процесс аутплейсмента

Работодателю, которые решил воспользоваться такими услугами, следует знать, каковы основные этапы аутплейсмента, а также их реализация. Все действия выполняются в определенной последовательности:

• Сотрудник получает поддержку и психологическую помощь;
• Работника консультируют по вопросам прав и обязанностей, которые появятся у него из-за предстоящего увольнения;
• Для определения уровня подготовки увольняемого сотрудника, а также для предоставления помощи при составлении резюме проводится специальное тестирование;
• Кандидат вносится в базы данных агенств-рекрутеров, а также ему предоставляется помощь при ведении переговоров с потенциальными работодателями с целью трудоустройства;
• На всех стадиях поиска работы человек получает информационную поддержку.

Аутплейсмент – понятие, задачи

Задача аутплейсмента состоит в сохранении репутации и благополучия увольняемых сотрудников. Благодаря ему бывшие работники получают возможность максимально быстро трудоустроиться в дальнейшем. Часто после сокращения в рамках этой методики им удается сохранить стаж.

Аутплейсмент персонала — это система мероприятий, благодаря которым гражданин обретает реальную помощь в последующем трудоустройстве.

Практические задачи, осуществляемые в рамках данной схемы:

• психологическая помощь;
• проведение профильных тренингов и семинаров;
• собеседование, во время которого сотрудник получает принципиально важные сведения о способах поиска нового работодателя;
• советы по написанию резюме;
• размещение резюме на профильных площадках;
• массовая рассылка резюме в рекрутинговые агентства;
• составление сопроводительных рекомендаций и писем;
• практикумы, на которых отрабатываются навыки прохождения собеседования.

Самое важное при этом для тех, кто попал под сокращение, — это поиск вакансий. В результате гражданин сохраняет благоприятное мнение о прежнем работодателе и в максимально лаконичные сроки находит новое применение своему профессиональному опыту.

Виды аутплейсмента

При том, что процедура не меняет своей сути, принято выделять несколько аутплейсмент разных видов:

• Открытый. Его чаще всего используют, если возникает необходимость в нем. Об увольнении определенного сотрудника говорят открыто, и точно так же ему помогают в устройстве на работу в будущем.
• Закрытый. Этот вид используется, если высвобождается должность топ-менеджера, ведущего специалиста или иной крупной должности. Открыто производить увольнение подобных сотрудников опасно, поэтому большинство компаний так не делает. По этой причине заключается договор с профессиональным агентством, которое занимается поиском нового места работы для такого сотрудника. Составляется список компаний-конкурентов, с которыми не должны вестись переговоры по вопросам трудоустройства специалиста.
• Массовый. Этот вид аутплейсмента используется при необходимости освобождения от должности сотен или тысяч сотрудников крупной организации. Это может быть сопряжено с закрытием подразделения компании, прекращении работы одного из имеющихся направлений или по иным причинам. Только корпорациям по силам проведение массового аутплейсмента, так как он требует значительных финансовых затрат. Обычно его длительность составляет от нескольких месяцев до года. При том, что компания тратит много средств на массовый аутплейсмент, наблюдается определенная экономия, иначе потребовалось бы выплачивать очень значительные компенсации каждому уволенному лицу.

Когда нужен аутплейсмент

Наступает момент, когда работа в организации для сотрудника становится нежелательной, неэффективной или даже опасной. По некоторым причинам уволить человека или сократить должность, на которой он работает, нельзя.

Сам сотрудник в этом случае может прекрасно понимать, что его видеть в компании больше не хотят, но на увольнение добровольно не соглашается. Подозревая о грядущем увольнении, такой работник может намеренно плохо исполнять трудовые обязанности или даже сознательно приносить ущерб.

В подобной ситуации выходом становится аутплейсмент. Такую услугу предоставляют кадровые агентства, которые занимаются аутсорсингом персонала.

Этапы аутплейсмента

Весь процесс реализуется в несколько стадий.

Аналитический этап

Часто он именуется подготовительным, теоретическим. В его ходе проводится анализ состояния организации, выявление сильных и слабых сторон, проблемных моментов, а также определяется необходимость в сокращении сотрудников.

В ходе этапа специалистами составляются основные параметры отбора работников, рейтинг, а также особенности каждого отдельного представителя коллектива. Составленный перечень содержит самых бесперспективных сотрудников, после чего определяется степень выгоды компании от их увольнения.

Продолжительность данного этапа может быть от недели до нескольких месяцев, а зависит она от масштабов организации и численности коллектива.

Увольнение

В ходе собрания руководство решает, увольнять ли сотрудников. В соответствии с нормами, соблюдаемыми в конкретной компании, работник может узнать об этом в ходе собрания или индивидуально.

Параллельно с подготовкой документов на увольнение работника начинают готовить психологически, оказывая всевозможную поддержку. Ему сообщат, что он получит далее, пока не будет трудоустроен на новое место.

Обычно на этот этап уходит неделя.

Практический этап

Теперь к работе привлекаются посреднические организации, которые занимаются оказанием информационной и психологической поддержки сотруднику до его трудоустройства на новое место работы. На это может уйти месяц или несколько в зависимости от количества уволенных, а также их специализации.

Не стоит бояться

Работник редко ожидает, что его уволят, и как правило это внезапно и болезненно, особенно в случае с сокращениями. Человек по сути оказывается на улице и не знает, как ему поступить. Но и для самой компании это может обернуться лишними проблемами.

Что негативного несет в себе увольнение персонала?

Источник: https://so-retail.ru/nachalo/autplejsment-eto-2.html

Аутплейсмент — это оказание реальной помощи человеку в поиске нового места работы. Аутплейсмент как механизм поддержки высвобождаемых работников

Для рыночной экономики в процессе развития характерны и подъемы, и кризисные явления. В любых условиях ведущие компании стран пытаются сохранить свои позиции и конкурентоспособность.

Для этого, следуя стратегическому ведению бизнеса, они проводят реструктуризацию, слияние или закрытие отделов и филиалов, что сопровождается высвобождением сотрудников.

Как сделать так, чтобы расставание с ними прошло бесконфликтно и не имело негативных последствий? Для этого многие фирмы используют аутплейсмент.

История возникновения технологии

Данный вид услуг зародился в западных странах в 70-е годы прошлого века. Связано это было с тем, что профсоюзы требовали от компаний социальной ответственности за увольнение сотрудников.

Услуги по аутплейсменту способствовали трудоустройству кадров, при этом у правительства исчезала необходимость выплачивать пособие по безработице.

Именно поэтому данная технология стала одной из составляющих ведения бизнеса любой уважающей себя компании.

В России ее стали применять во время кризиса в конце 90-х годов. Сначала инициаторами аутплейсмента были холдинги иностранного происхождения, а позже эту тенденцию переняли и крупные отечественные предприятия.

Сегодня интерес к данному виду услуг постоянно возрастает. Все больше корпораций ориентируется на западный подход к сотрудникам, то есть направляет свои усилия не только на развитие бизнеса, но и на сохранение положительного имиджа компании.

Актуальность аутплейсмента

Основной фактор, с которым сталкивается человек при отстранении от занимаемой должности — это неожиданное прекращение трудовой деятельности, а значит, и неготовность к дальнейшему поиску работы.

Помимо этого, увольнение для любого специалиста — это стрессовая ситуация, особенно если человек проработал на одном месте продолжительное время.

За этот период, как правило, кардинально меняется ситуация на рынке труда и поэтому многие из сокращенных сотрудников оказываются неспособными искать работу, они не могут профессионально подготовить материалы о профессиональной деятельности, презентовать свою кандидатуру на собеседовании и выдержать достойно испытательный срок. Аутплейсмент как механизм поддержки высвобождаемых работников позволяет повысить у человека мотивацию, разработать четкую стратегию поиска желаемой должности и, соответственно, трудоустроиться.

Интерпретация понятия

Данный термин, как и вид услуг, появился не так давно. При этом он не имеет однозначного определения.

В переводе с английского (out — вне, placement — назначение на должность) аутплейсмент

— это направление рекрутинга, которое предусматривает предоставление услуг для высвобождаемого персонала на определенных условиях. Другими словами, это ряд мероприятий, которые проводит компания для уволенного сотрудника с целью оказания помощи в трудоустройстве.

Эти услуги оказывает либо сама фирма посредством своих кадров, либо привлеченная компания. Данная технология применяется в случае, когда увольнение является следствием реорганизации предприятия и не зависит от желания специалистов.

Трудоустройство же уволенного по собственному желанию является проблемой самого работника.

В России аутплейсмент как вид HR-консалтинга применяют солидные корпорации по отношению к сотрудникам различного уровня: от ведущих менеджеров до рядовых рабочих. Разница при этом заключается в подходах к предоставляемым услугам и в объеме финансирования.

Так, например, для высокопоставленных лиц помощь по трудоустройству может включать: оплату за участие в тренингах, предоставление личных рекомендаций, психологическую поддержку во время поиска работы и контроль за процессом, а для кадров низшего звена могут быть предложены лишь консультации по трудоустройству.

Но для обеих категорий обязательными являются анализ оплаты труда на данных должностях для требования достойного вознаграждения за выполнение своих функциональных обязанностей.

Функции аутплейсмента

За данными услугами заказчик, как правило, обращается в рекрутинговую компанию или кадровое агентство. На рынке труда их работа пользуется спросом из-за значимости выполняемых функций для развития бизнеса, а именно:

• создание базы предприятий и компаний, актуальных вакансий;
• занесение данных уволенных сотрудников в картотеку и обеспечение информационной связи между работодателями и соискателями;
• социальная функция (снижение уровня безработицы).

Эти компании специализируются на предоставлении данного вида услуг, поэтому их деятельность, как правило, приносит положительные результаты.

Услуги для уволенного сотрудника

Аутплейсмент — это работа, направленная прежде всего на помощь сотруднику, попадающему под сокращение. В зависимости от образования, квалификации и трудового стажа ему могут быть предложены:

1. Информация о состоянии рынка труда.

2. Проверка уровня профессиональной компетентности.

3. Помощь в составлении резюме.

4. Отработка навыков написания сопроводительного письма.

5. Определение с сотрудником стратегии писка новой работы.

6. Обучение методам самопрезентации на собеседовании по трудоустройству.

Помимо этого, аутплейсмент — это и консалтинговые услуги привлеченных компаний: консультации руководителей, управленцев высокого ранга по лояльному увольнению и трудоустройству работников, анализ кадровой обеспеченности предприятия и помощь в разработке стратегии ведения бизнеса в целом. Этот вид информационной поддержки предоставляется по желанию заказчика, но без него не всегда получается в короткие сроки получить высокие результаты.

Виды предоставляемой помощи

Использование технологии в течение года могут позволить себе лишь очень крупные компании. В среднем сотрудники находят работу менее чем за половину этого срока. В любом случае услуги по аутплейсмента в большинстве ситуаций обеспечивают трудоустройство высвобождаемого персонала.

В зависимости от объема и вида помощи сотруднику выделяют следующие виды пакетов услуг:

1. Информационный (включает подготовку рекомендательных писем, информирование о правовых гарантиях при увольнении и трудоустройстве, составление списка кадровых агентств и компаний с вакансиями).

2. Консультационный (предусматривает предоставление данных о состоянии рынка труда, обучение поиску вакансий, отработку поведения на интервью, а также консультирование относительно трудового кодекса РФ).

3. Психологический (поддержка сотрудника при преодолении стресса).

4. Технический — предоставление технических средств (компьютера, принтера, факса) для направления резюме потенциальным работодателям.

Классификация услуг

По объекту предоставления услуг выделяют 2 вида аутплейсмента: внутренний и внешний. В первом случае помощь сотруднику оказывает сама компания, во втором- этим занимается привлеченное агентство.

По виду оказания помощи применяют открытый и закрытый аутплейсмент. При открытом сотрудникам прямо сообщают об увольнении и предлагает свою помощь с трудоустройством.

Закрытое увольнение применяется для сотрудников высокого уровня или «неугодных» компании. Работник при этом находится в полном неведении того, что он попадает под сокращение, или его методы работы не устраивают руководство, вследствие чего с ним решили расстаться.

Для этого кадровое агентство находит фирмы, нуждающиеся в услугах данного специалиста. Таким образом, «неугодный» работник получает выгодное предложение и с удовольствием его принимает. По сути, фирма просто завуалировано от него избавляется.

При таком положении дел все остаются довольны: уволенный человек переходит на новое место работы, а заказчик спокоен за сохранение коммерческой тайны.

Следует учесть, что при составлении договора с привлекаемой компанией оговаривается список конкурентов, который исключается из списка потенциальных работодателей.

По количеству охваченных работников выделяют:

— массовый;

— групповой;

— индивидуальный аутплейсмент.

Именно этот фактор существенно влияет на выбор предоставляемых услуг и на их стоимость.

Преимущества использования технологии

Основная цель оказания данного вида услуг — сохранение имиджа компании в глазах сотрудников и общественности.

Кроме этого, аутплейсмент позволяет избежать судебных разбирательств вследствие сокращения и выплаты социальных пособий, обеспечить сохранение коммерческой тайны работниками и лояльность по отношению к фирме.

Используя «мягкое увольнение», компания имеет возможность в дальнейшем обратиться к бывшему подчиненному в случае необходимости за предоставлением помощи, и, несомненно, снижает уровень стресса у человека, ищущего работу.

Оплата аутплейсмента

В зависимости от квалификации сотрудника и уровня его компетентности, а также от объема сокращаемого штата варьируется и стоимость услуг.

Так, для ведущих специалистов и топ-менеджеров выделяется от 10 до 15 % их годового дохода. На обычных служащих затраченная сумма обычно в два раза меньше, и как правило, фиксированная за одного человека.

Зачастую она прописывается в условиях договора с рекрутинговой компанией.

В основном расходы заказчика зависят от должностей и количества сокращаемых сотрудников, а также от пакета предоставляемых услуг.

Несмотря на то что данная технология — редкое явление в отечественной рыночной экономике, она уверенно набирает обороты в деятельности работодателей, так как любая уважающая себя компания развивает стратегию ведения бизнеса на длительный срок. Аутплейсмент — это возможность сохранить лояльность сотрудников, заручиться их поддержкой даже после увольнения и, несомненно, обеспечить положительный имидж компании на рынке труда.

Аутплейсмент — это оказание реальной помощи человеку в поиске нового места работы. Аутплейсмент как механизм поддержки высвобождаемых работников — все самое интересное и полезное на News4Auto.ru

Источник: https://News4Auto.ru/aytpleisment-eto-okazanie-realnoi-pomoshi-cheloveky-v-poiske-novogo-mesta-raboty-aytpleisment-kak-mehanizm-podderjki-vysvobojdaemyh-rabotnikov/

Что такое аутплейсмент и как он производится

Аутплейсмент — процедура освобождения работника от должности. Это не простое увольнение, а процесс, в результате которых негативные последствия минимизируются для работника и для работодателя.

Суть аутплейсмента

Аутплейсмент простыми словами — это увольнение работника с предоставлением ему нового места работы. Это не сокращение, при котором работник получает материальные выплаты, но искать новую работу ему приходится самостоятельно. Это не увольнение в никуда.

При применении программы аутплейсмента работник получает:

• информационную поддержку о возможностях трудоустройства;
• консультации по вопросам прав и обязанностей;
• психологическую поддержку;
• помощь в подготовке резюме;
• определение уровня образования, навыков, качеств для оптимального применения ресурсов;
• услуги кадрового агентства, помощь в прохождении процесса трудоустройства.

Для работодателя программа тоже несет ряд выгод:

• компания сохраняет деловую репутацию;
• избегает появления негативных отзывов от бывших сотрудников;
• отношения с уволенным остаются положительными или нейтральными, при необходимости или изменении ситуации в организации можно предложить сотруднику возобновить сотрудничество;
• при сохранении нормальных взаимоотношений увеличивается вероятность, что коммерческая тайна не будет раскрыта;
• при нормальном последующем трудоустройстве бывший работник не будет предъявлять претензии, отстаивать свои интересы в суде.

Таким образом, высвобождение персонала путем аутплейсмента выгодно обеим сторонам.

Каким бывает аутплейсмент

Процесс бывает открытым или закрытым. При открытом никто не скрывает, что планируется увольнение, о мероприятиях, связанных с последующим устройством, говорят открыто. Закрытый проводят, когда нужно уволить топ-менеджера, специалиста на высокой позиции.

Все процедуры проводятся в тайне от него, чтобы не допустить конфликт, утечку информации.

Этот процесс доверяют аутсорсинговой компании так как помимо формальных процедур нужно вести осторожную работу по поиску нового места для увольняемого, учитывать интересы конкурентов.

Чаще проводится индивидуальный аутплейсмент — в отношении одного конкретного человека или должности. Но также процесс бывает массовым — когда закрывается филиал или подразделение, прекращается деятельность компании определенного вида и т. д. Приходится увольнять и трудоустраивать десятки или даже сотни работников.

Массовый аутплейсмент в России проводят только большие организации при помощи профильных кадровых компаний. Он требует ощутимых финансовых потоков, занимает много времени — до года.

Но даже с учетом этого аутплейсмент обходится дешевле, чем обычное увольнение, после которого бывшие работники могут потребовать денежных компенсаций.

Как проводится аутплейсмент

Аутплейсмент персонала — это длительная и сложная процедура. Процесс состоит из таких стадий:

1. Подготовка. В это время специалисты изучают и анализируют деятельность и состояние организации, необходимость оптимизации кадрового состава, тех или иных должностей. Составляется рейтинг специалистов, выявляются наименее перспективные. Определяется выгода, которую может получить компания при увольнении этих сотрудников. Подготовка может занимать несколько месяцев. Это зависит от масштаба заказчика и количества работающих, которых нужно высвободить.
2. Увольнение. Ему предшествует собрание руководящего состава с кадровой службой, на котором принимается окончательное решение о необходимости увольнения каждого сотрудника. Одновременно с этим проводится психологическая и информационная работа с кадрами. Людям необходимо разъяснить, как будет происходить процесс, какие перспективы перед ними открываются. Всё это можно сделать за неделю. Обязательно соблюдаются принятые в организации нормы и правила освобождения от должности. Специалист получает все причитающиеся ему выплаты.
3. Поиск нового места и трудоустройство. Уволенным специалистам дают возможность найти новое место, определяют оптимальные для него варианты занятости, предлагают позиции в других компаниях. Уволенный не оказывается брошенным на произвол судьбы, а становится соискателем места, которое может стать для него более подходящим и выгодным. При этом ему оказывается всесторонняя поддержка, ведь цель аутплейсмента — найти решение, удобное для всех.

Когда аутплейсмент проводится силами сторонней организации, например, ауторсинговой, то исключает личную неприязнь, которая может повредить бизнесу. К тому же, у таких кадровых компаний гораздо шире возможности для нового трудоустройства уволенных сотрудников.

Источник: https://leaderg.ru/staty/chto-takoe-autpleysment/

Аутплейсмент: что это такое, виды, цель

Аутплейсмент – это процедура освобождения работником своего рабочего места (от англ. «out» и «place»), при которой бывший работодатель максимально способствует благоприятному устройству дальнейшей судьбы своего бывшего сотрудника.

Увольнение может производиться по разным причинам: это может быть сокращение рабочих мест в связи с кризисом, человек может быть уволен в связи с допущенными ошибками и некомпетентностью, в конце концов, руководство компании может выявить в своих управленческих рядах менеджера, который действует в угоду конкурентам. Во всех указанных случаях увольнять людей принято по-разному, но в первых двух – современная культура взаимоотношения организации и персонала требует от компании проявления заботы о дальнейшем будущем своих бывших работников. В чем же проявляется эта забота?

Аутплейсмент персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий:

• Во-первых, психологическая помощь. Это главное, в чем нуждается увольняемый сотрудник, потративший на работу в компании несколько лет (а иногда и десятков лет) своей жизни. И чем дольше был период его службы, тем более комплексной и всеобъемлющей должна быть эта помощь.
• Во-вторых, юридическая подготовка. Когда бывший сотрудник «приходит в себя» и уже в состоянии адекватно оценивать свое положение, а также собственные интересы, его консультируют на предмет имеющихся у него прав и обязанностей в связи с увольнением. Кроме того, человеку разъясняется, как эти права можно реализовать на практике.
• В-третьих, тестирование. Никакая компания (особенно, в западных странах, где рынок труда развит и информационно эффективен) не заинтересована в том, чтобы о ней составлялись негативные отзывы в сети, и чтобы в дальнейшем люди опасались связывать с ней свою судьбу. Поэтому каждая уважающая себя фирма, сталкивающаяся с необходимостью уволить кого-либо, предпочтет сформировать для человека поле возможностей, которое позволит ему реально оценить свои силы и вновь обрести работу в другой (или собственной) компании. Для этого обновляется его резюме и производится ряд профессиональных тестирований, которые позволяют уточнить его текущие знания и навыки.
• В-четвертых, бывший сотрудник попадает в базы хэдхантинговых, аутстаффинговых и других агентств, занимающихся рекрутингом, что вкупе с обновленным резюме позволяет ему прямо сразу претендовать на рабочие места на других предприятиях.

На всех этапах бывшему сотруднику оказывают требуемую информационную поддержку (консультирование) по вопросам как будущего трудоустройства, так и положенных ему прав. И как правило, в современных условиях ведения бизнеса эту услугу оказывают независимые (то есть, не заинтересованные) привлеченные (то есть, не связанные с компанией-работодателем) юридические специалисты.

Культурные предпосылки аутплейсмента более ли менее понятны (нехорошо выбрасывать людей на улицу), но что еще движет работодателями, чтоб «заморачиваться» с аутплейсментом? Это весьма насущные факторы:

• Репутация. Если начать увольнять людей без поддержки, то об этом факте очень быстро узнает весь рынок труда (интернет уволенным в помощь). Никто более не захочет иметь дело с таким работодателем, более того, крепко призадумаются о своем возможном будущем даже те, кого увольнения не затронут.
• Безопасность. Любой сотрудник что-то знает о внутренней «кухне» компании. Оказавшись в «свободном полете» люди, которые считают, что с ними поступают несправедливо, могут предоставить эту, иногда весьма ценную информацию, например, конкурентам (или даже правоохранительным органам, если речь идет о каких-либо махинациях). В этом случае ущерб компании может быть гораздо больше, чем условное выходное пособие в виде проведения культурного и уважительного аутплейсмента с помощью в дальнейшем трудоустройстве.

В современных условиях бизнес все более «обрастает» всевозможными процедурами. Но это и есть эволюция и цивилизованность.

1. Открытая процедура

О таком увольнении заявляют заранее и открыто.

Как правило, подготовка к данному мероприятию начинается заранее (что, разумеется, отрицательно сказывается на работоспособности коллектива), и главным направлением здесь является организация дальнейшего трудоустройства увольняемых сотрудников. Несмотря на все негативное восприятие процесса, именно такая процедура является наиболее гуманной и справедливой.

2. Закрытый аутплейсмент

Здесь обычно увольняют кого-то из высшего управленческого персонала. Это носители внутренней информации «для служебного пользования», зачастую, не всегда безобидной с точки зрения закона. Поэтому анонсы таких отставок крайне редки – все стараются сделать по-тихому.

Кроме того, стоимость такого багажа знаний – это цена «золотого парашюта» для ТОПов, который им предоставляет увольняющая его компания.

Составляется подробный перечень сведений, которые не могут быть разглашены, а также список организаций, в который увольняемый не имеет права трудоустраиваться во избежание возникновения конфликта интересов.

В условиях эффективно действующей судебной системы данные ограничения соблюдаются и внимательно отслеживаются сторонами.

3. Массовые увольнения

Примером может быть массовое сокращение персонала в связи с закрытием филиала или представительства компании. Здесь процедура аутплейсмента просто не может быть щедрой, так как на всех, финансов у компании просто не хватит. Поэтому такие сокращения/увольнения проводятся крайне редко.

Следует внимательно сопоставить те расходы, которые компания понесет в связи с выплатой компенсаций при высвобождении персонала и перспективой убытков, связанных с ведением неэффективной деятельности подразделения.

Цель аутплейсмента

Целей у аутплейсмента несколько (у каждого из участников данного процесса они свои):

• Работодатель стремится сохранить в неприкосновенности сою инсайдерскую информацию и репутацию на рынке труда.
• Стратегической целью работника является получение нового места работы, а компенсационные выплаты от бывшего работодателя помогут ему пережить период без работы.

Но присутствуют здесь и интересы государства, целью которого является создание более цивилизованных условий на рынке труда и атмосферы доброжелательности и ответственности.

Кроме того, присутствует среди указанных субъектов еще один участник – это невидимая рука рынка.

Принимая решение, имеет ли смысл увольнять персонал, работодатель будет сравнивать потенциальную выгоду от увольнения с затратами на организационную часть аутплейсмента в совокупности с выходными пособиями.

Решение может оказаться не в пользу сокращений/увольнений, и компания просто начинает увеличивать эффективность работы. Выигрывает весь рынок в целом.

Аутплейсмент в России

В России культура увольнения скорей отсутствует, чем выражена хоть как-то.

В нашей стране и увольняемые работники, и работодатели больше озабочены соблюдением буквы закона, нежели созданием перспективы на будущее (так как в случае несоблюдения формальностей хорошую перспективу может получить длительное судебное разбирательство). Внедрять инструменты цивилизованного аутплейсмента нашему бизнес-сообществу еще только предстоит.

Резюме

Аутплейсмент – это процедура, которую в экономическом смысле можно сравнить с «сигарой после еды».

Если все другие проблемы в экономике менее существенны, то на первый план выходит вопрос этичности увольнения и формирования конструктивной перспективы для бывших сотрудников.

Но в России, где средняя заработная плата в разы меньше, чем условно взятая $1000, проводить аутплейсмент – это все равно, что пытаться сделать хорошую мину при плохой игре.

Источник: https://ardma.ru/razvitie/liderstvo/upravlenie-personalom/663-autpleysment

Аутплейсмент персонала – что это, виды, этапы, технологии и методы

Здравствуйте. В этой статье мы расскажем про то, что такое аутплейсмент.

Сегодня вы узнаете:

1. Для чего необходим аутплейсмент;
2. Какие методы используются в аутплейсменте;
3. Опыт России в этом направлении.

Каждый понимает, что процедура увольнения неприятная как для самого сотрудника, так и для отдела кадров. Особенно сложно об этом говорить, когда увольнение носит массовый характер. Порой, безработными становятся высококвалифицированные сотрудники, с которыми очень сложно расставаться.

Чтобы сохранить хорошие отношения и помочь своим коллегам, была специально разработана схема аутплейсмента. Суть системы с загадочным названием означает, что, даже если компания проводит сокращение кадров, репутация не ухудшается.

Аутплейсмент персонала – это определение на новую работу или должность. Простыми словами, работодатель помогает своему сотруднику найти новое место работы.

В большинстве случаев в обязанности сотрудника аутплейсмента входит:

• Познавательная беседа, благодаря которой работник получит полезную информацию о том, как найти новое место работы;
• Помощь в трудоустройстве;
• Проведение специальных тренингов;
• Помощь в создании резюме;
• Поиск подходящих вакансий.

Преимущества и недостатки аутплейсмента

Казалось бы, аутплейсмент – отличное направление, которое помогает уволенному сотруднику двигаться дальше и профессионально расти. На самом деле, даже у этого вида деятельности есть недостатки. Рассмотрим более детально положительные и отрицательные стороны аутплейсмента.

Преимущества:

• Сохранение дружеских отношений с уволенными сотрудниками;
• Помощь в поиске новой работы;
• Предотвращение судебных разбирательств со стороны недовольных сотрудников, которые попали под увольнение;
• Получение при необходимости консультации у бывшего коллеги;
• Снижение стресса и психологического дискомфорта у работника, который лишился постоянной работы;
• Повышение лояльности к компании;
• Увеличение репутации на рынке труда.

Казалось бы, столько плюсов. Эффективность данного процесса налицо. Но, тем не менее стоит указать некоторые недостатки.

Недостатки:

• В проведение аутплейсмента необходимо вкладывать денежные средства, порой существенные, поэтому компании не пользуются услугами специализированных фирм и стараются сами оказать помощь;
• Выполнение мероприятий по трудоустройству могут затянуться на длительный срок, что может принести убытки не только предприятию, но и работнику;
• Сотрудник может сам отказаться от услуг компании;
• Нет точных гарантий, что уволенному сотруднику консультант аутплейсмента сможет найти хорошую работу.

Метод аутплейсмента

Как уже выяснили, аутплейсмент – это процедура, помогающая сотруднику, который попадает под увольнение, найти новое место работы.

Однако не стоит забывать, что согласно ст. 178 Трудового Кодекса РФ, если увольнение осуществляется в связи с ликвидацией фирмы или сокращением штатов, то сотрудник должен получить выплату.

Размер выплаты зависит от размера заработной платы работника. Кроме этого, такая категория сотрудников может получать среднемесячный заработок в течение 2 месяцев после увольнения.

Конечно, если речь идет про обычного сотрудника, то компаниям проще произвести небольшую выплату. Но что делать, если дело касается «топа»? В этом случае проще принять методы аутплейсмента и мирно разорвать трудовые отношения без выплаты большого пособия.

В этом случае, компании просто просят уйти по собственному желанию, взамен предлагая помощь.

На практике при работе с таким сотрудником, в процессе увольнения используют следующие методы:

• Предоставление информации, как правильно выбрать новое место работы;
• Помощь в составлении резюме, при этом помимо резюме составляется положительная характеристика на сотрудника с прежнего места работы;
• Подготовка рекомендательного письма со стороны руководителя, чтобы увеличить шансы сотрудника на получение желаемой должности;
• Проверка работника на профессиональную пригодность и при необходимости проведение бесплатного обучения;
• Общение с психологом, который поможет снять стресс и настроиться исключительно на позитивную волну;
• Обучение тонкостям, которые помогут успешно пройти собеседование и получить работу своей мечты.

Не стоит забывать, что каждый сотрудник сам решает, доверить свою судьбу бывшему работодателю, или самостоятельно устраивать жизнь и заниматься поиском работы.

Специфика аутплейсмента

Как уже было сказано, аутплейсмент услуга, основная задача которого заключается в том, чтобы помочь работнику, который оказался в сложной ситуации.

Классическая схема помощи при увольнении предполагает выбор консультанта: внутреннего или внешнего. В первом случае с сотрудником общается специальный консультант компании, который пытается максимально быстро найти новое место работы. Во втором случае работу проводят специальные агентства.

Специфика аутплейсмента заключается в том, что она состоит из нескольких основных этапов:

Это самый важный этап, в результате которого определяется профессионализм сотрудника, который попадает под увольнение. В данном случае составляется индивидуальный план, в котором четко прописываются все цели соискателя. В зависимости от целей определяется технология и план мероприятий, который необходим для достижения заветной мечты.

После того как цели и задачи составлены, проводится изучение рынка по трудоустройству. Главное, выбрать не более 5 компаний, чьи предложения подходят работодателю. На этом первый этап заканчивается.

На самом деле мало составить правильное резюме, чтобы работодатель сразу смог вас выделить из общей массы соискателей. Важно научится «продавать» себя или простыми словами самопрезентовать.

Многие соискатели попадают на собеседование, но получают отказ именно по той причине, что не знают, как правильно отвечать на вопросы. На этом этапе проводятся различные ролевые игры, которые помогают получить необходимые знания и уверенно себя чувствовать на собеседовании.

Это не менее важный этап, на котором соискателя в буквальном смысле слова «пиарят». Составляется так называемая программа, в которой прописывается, кто должен узнать о соискателе. Его резюме размещают на лучших сайтах по поиску работы и передают сведения в кадровое агентство.

Необходимо, чтобы работодатели сами заинтересовались сотрудником и сделали все возможное, чтобы стал он частью их компании. Правильная презентация – это 99% успеха.

Это последний этап, на котором сотрудник получает квалифицированную помощь психолога. Не стоит забывать, что неважно, по какой причине подчиненный уходит с работы, увольнение – это всегда большой стресс. Психологи помогают работнику быстро настроиться на новую работу.